该同志自2016年元月上任以来，带领公司全体职工紧紧围绕“提升经济效益，实现企业转型”的目标任务，开拓创新，锐意进取，以实际行动谱写了一曲曲动人的乐章，赢得广大职工的一致好评。尤其是2017年，公司在他的带领下，实现了历史上的首次盈利，同时成功申报了公路三级资质，打开了高速公司转型发展的新格局。现将主要事迹材料汇报如下：
一、创新机制，规范管理。一是用人机制创新，激活用人办法，实行竞争上岗，定岗定员。对外招聘、吸收专业技术人员，分配至相关部门和项目部，并择优将一批工作能力强、积极上进、年富力强的同志补充到一线工地，充实专业技术人才队伍。二是为适应形势变化和市场需要，调整养护管理体制，对养护公司实行项目管理，由班子成员分别负责，进驻项目一线，对各自分管的养护项目进行专项督导，进一步规范养护管理，提升专业化、精细化水平，增加市场竞争力。三是拓宽经营范围，提升转型发展软实力。完成了公司工商注册经营范围拓展变更等工作。经营范围增加了公路、桥梁、隧道工程建筑施工；工程技术咨询服务；工程项目管理和技术试验检测等多种项目，进一步增加了业务面，提升了公司转型发展软实力。四是申报三级资质，进军工程领域。公司在杨战奇的带领下，通过一年的时间，成功高效申报公路综合、路面、路基三级资质，打破公司一直无资质的困局。
二、履职尽责，无怨无悔。他充分发挥党员模范带头作用。在工作中尽职尽责，主动作为，无私奉献，作出贡献，为公司树立榜样，推动公司健康转型。在他的带领下，公司2017年承接并顺利完成平临高速中修工程、叶舞小修项目工程和太澳、平临、叶舞等三条高速的日常养护工作，全年实现营业收入4200余万元，超额完成了市国资局年初下达的-300万元的目标任务，较往年年营业收入不足800万元，大幅增长425%，首次实现了盈利，效益实现了质的提升，打开了高速公司转型发展的新局面。尤其是平临高速路面中修工程作为我公司承接的第一个真正意义上的工程项目，不仅标志着公司转型发展由探索期进入发展期，坚定了转型发展的决心，同时赢得了系统内领导和广大同仁的信任和肯定。为引入实体项目新经济增长点，公司又顺利承接了石龙区520省道项目，通过积极筹备，该项目已于2017年12月份开工，已顺利进入施工阶段，目前已完成3.5公里路面清表，正在进行涵洞复测、工程复核等工作。
三、扛起责任，勇于担当。一是为迎接华合论坛顺利召开，协调辖区内各项目高速按时完成收费站的美化亮化工作；二是防范化解重大风险，做好十九大信访稳定工作，确保了维稳工作成效，使本单位未出现影响十九大召开的任何干扰；三是完成市交通局交办的协调任务，保障周口至南阳高速（舞钢市段）征地拆迁工作顺利推进；四是做好环境污染防治，选派优秀中层干部到市大气污染攻坚防治小组协助工作，并协调各项目高速对服务区污水处理等风险点进行排查，确保符合环境要求。五是持续开展文明创建活动，助推我市国家文明城市的申报。六是全力支持第一书记工作，开展精准扶贫。公司全年投入资金近4万元，并积极协调争取项目修建道路1.7公里，使新修建硬化道路达4.2公里，以及开展结对帮扶、捐款捐物等其他一系列扶贫活动，使北姚村村容村貌得到较大改善。