一、坚定信念，科学指导实践
徐金武同志坚决拥护党的集中统一领导，在经营决策及工作部署时始终与党的路线方针保持一致，认真分析研判宏观经济形势，提出了“从严、审慎”“严考核、严管理”等经营管理思路，在“防风险、合法规、增效益”的指导思想下推动“全面、全程、全员”的全面风险管理体系建设，健全完善了授信全覆盖管理机制、信用风险处置全流程机制、案件防控长效机制，优化风险管理手段和内控流程，打造“主动管理风险”的风险文化，实现了近年平顶山银行在各类风险可控下的平稳持续发展。
二、立足本位，支持经济发展
他要求合理协调信贷资源配置，承担起地方银行的社会责任，为企业量体裁衣打造金融服务方案，不搞“一刀切”，帮扶有发展前景和实力的企业渡过难关，支持地方实体经济发展。在他的带领下健全了统一授信管理体系，制定了科学的授信政策指引，规范了信贷业务操作流程；不断创新授信业务管理模式，提升授信审批效率和服务水平，全力支撑了公司、零售、微贷业务发展。2015年至2017年期间，我行向平顶山地区累计投放公司类贷款331.58亿元，累计投放小微企业贷款158.4亿元。截至2017年末，我行小微贷款余额160.98亿元，较年初新增30.81亿元，增速达23.7%，超过全行贷款增速9.07个百分点，贷款户数达8600户，与同期相比增加了700户，我行较好支持了平顶山经济发展。同时，做好债权人委员会工作，重建银企关系，截至2017年末我行授信客户中组建债权人委员会的企业共计208户，组建债委会企业的贷款余额为80.07亿元。
三、坚守底线，防控信用风险
徐金武同志科学决策部署信用风险防控工作，创建了信用风险应急快速处置机制，提出了“真抓实干，扑向一线”的工作要求，他坚持不间断深入基层和企业一线开展调研摸排、驻场办公和现场督导，帮扶指导基层全力化解信用风险。他带领全行发扬“钉子”精神，不断丰富不良贷款清收处置方式，寻找盘活突破口，抓住关键节点提高清收成效，实现了全行信用风险可控可承受。
四、夯实基础，抓风险合规管理
徐金武同志带领风险条线不断健全各类风险防控体系，加大重点领域风险防控力度，搭建完善的总-分-支风险管理传递机制，调动全员主动管理风险的意识和能力。另一方面，持续优化完善案防合规机制建设，层层落实案防责任，严抓员工行为管理和案件风险防范，积极培育全员守法合规的“自控文化”，加强合规教育培训，实现了我行多年“零”发案目标和安全营运无事故。
五、廉洁自律，提升自我作表率
坚持严以修身、严以律己，始终保持党员的先进性，强化自我约束和自我管理。始终把全行利益、群众利益放在首位，坚持按原则办事，带领全条线不断提高服务意识和工作效率。自觉接受广大干部职工监督，并最大限度地帮助员工解决实际问题，得到全体干部职工一致认可和好评。