谢雨晓同志参加工作以来，从一名工人熔炼成生产班班长，在这十几个春雨秋霜、酷署严寒里，每天在生产一线都能看见他的身影。职工常说：“上班别人踩着谢班长的脚印走，下班他踩着工人脚步走。”他为“官”之道就是一个“实”字——实实在在带头干、实实在在待工人。
以身作则，率先垂范。班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班安全生产工作。在实际工作中，他从提高自身素质做起，虚心向别人请教，对推溜、拉架、割刀、端头支护、架棚等工序样样留心钻研、观察，在短短时间里，就熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺。“一花独放不是春，百花齐放春满圆”。针对班组青工多、技术素质低的实际情况，他又主动恳请老工人同青年职工结成“一帮一”对子，对青年职工边教、边学、边督促，从而在班组中兴起了爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。
当好兵头将尾，发挥骨干作用。作为一个班组的带头人，不仅要身先士卒，带领全班职工圆满完成生产任务，更要管理好班组，用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此，他把班组管理的重心放在如何提高产量上，把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题，他总是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解决掉；在工分分配上，他总是把重心放在开煤机、拉架、机头、机尾的上，工分分配向脏、累、险倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则，杜绝多报人情工，多分人情分，多得人情奖，从而调动了职工的生产积极性。
狠抓质量管理，促进班组安全。质量是安全工作的基础。提高职工劳动效率，需从基础做起，做为一班之长，只抓产量不顾安全那是莽夫，不为职工人身安全负责，不为职工家属考虑就是罪人，他是这样说的，也是这样做的。针对个别职工违章行为屡禁屡犯的现象，他在班前发起“班组长安全承诺制度”，如发现班组长存在“三违”现象，取消当月奖金，做为全班小指标。这一制度的实施，在班组中反响很大，凭着让人服气的表率作用，增强了职工狠抓“三违”的思想意识。在他担任班组长期间，连续多年班组杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。
关心职工冷暖，提高班组凝聚力。工作面没有支护就会冒顶，职工没有精神支柱就没有战斗力。做为生产班班长，他深深懂得这一道理，无论是在班前、下井途中、还是工作之余，谢雨晓经常与职工谈心，加强沟通，增进相互了解，以情感人，以心换心，及时掌握职工的工作情绪和思想动态。2017年9月份的一天，班组里的一名职工上班时一副愁眉苦脸的样子，他就单独把该同志叫到一边，问他发生了什么事。当得知他母亲病重把家里的积蓄都花光了的情况后，谢雨晓二话没说，骑车回家为他取来2000元钱，叫他拿去为母亲治病，为他解了燃眉之急。这名职工很受感动，第二天就出现在采煤工作面上。通过做这些平凡小事，却在班组中产生了强大的感召力和凝聚力，谢雨晓所带领的生产班在全队已成为一支敢打硬仗、能功善战，拖不垮、打不烂，不怕困难，不畏艰险的劲旅。