赵冬生自1997年加入平煤运销公司工作以来，一直坚持在煤炭销售一线，他历经市场风雨的变化与洗礼，凭着坚定的党性和高度的责任心，默默耕耘，尽职尽责。其本人荣获集团2016年先进工作者、优秀党员，多次荣获运销公司劳动模范、先进工作者、优秀党员等多种荣誉称号。
一、不忘初心，建功有我。运销公司为了更好的服务集团焦化企业，于2015年成立焦化销售分公司。多年从事煤炭市场一线和管理工作的实践使他充分认识到，焦化板块内部市场也是市场，内部单位也是集团的客户，要像对待外部客户一样细心维护，容不得半点马虎。为此，他将为客户提供优质服务作为工作重点，积极主动沟通交流，加大感情投入增加相互信任，有力推动了销售工作开展。2015-2017年，精煤累计销售935万吨；混煤累计销售1237万吨；回收货款115亿元。特别是在近年来煤炭市场严峻的情况下，他为销售工作付出大量心血。
二、满腔热情，服务客户。日常工作中，他坚持“服务无止境”的工作理念，从细节入手，从点滴做起，让用户少跑腿、不跑腿，将自己的办公室当成用户的落脚点，力求用户满意。同时，他还主动创新工作方式，就销售工作急需解决的问题进行讨论磋商，及时解决实际工作中遇到的各种问题。比如，2017年9月底，集团1/3焦精煤灰分不稳定，焦化企业意见很大。他根据公司领导指示，组织有关人员到首山焦化进行煤质交流，形成灰份高过11%预警机制，现运行良好，在今后工作中消除了焦化“大麻烦”。再比如，焦化企业对每日发车计划比较关心，他在微信上建群，将信息发到群中，省了用户的心，利用这个平台，他还将月计划、价格调整文件等信息快速传递给用户，保证了焦化销售工作高效、优质地向前推进，打通了服务用户的“最后一公里”。
三、无私奉献，功成不居。工作中，他统筹兼顾，通过内外两个市场的相互调剂，确保集团利益最大化。精煤外部市场需求旺盛，在保证内部焦化正常生产前提下，尽量外运；外部去向不足，他积极拿方案，鼓励内部焦化多接多存集团精煤，既保证集团安全、连续、稳定生产又稳定外部精煤价格；他主动准确、及时收集焦化生产、销售、库存相关信息，为领导正确决策提供信息。回款工作更是重点，为确保货款及时回收，他采取“紧逼盯人”战术，积极与焦化公司对接，积极协调内部财务、结算等有关部门，有效保证煤款及时到帐。