史永飞同志自从事制盐一车间的管理工作以来，能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，较好的解决工作中遇到的困难和问题，勤于钻研，不断提高工艺水平和业务素质，并用以指导生产工作。他先后组织或参与编写了《制盐一车间规章制度及操作规程》、《制盐一车间班组管理制度》、《制盐一车间考核制度》等多项管理办法。通过实际验证，取得了很好的效果，一直延续至今。在要求自己进步的同时，他还不忘带动身边的人员共同进步，利用车间例会，党课等多种形式开展思想政治、形势任务学习工作。不仅提升了职工的思想道德水平，对自身工作也有了新的认识。
在生产工作中，制盐一车间在他的带领下，紧紧抓住历史发展机遇，转变观念，创新求实，扎实推进各项工作，取得了的突破性进展。2017年共生产工业用盐1368979吨，其中，湿盐1225431吨，干盐143548吨，超额完成了全年的生产任务指标。安全管理上，他严格遵守“安全第一”的方针和“不安全不生产”的原则，坚持各项工作事前策划、周密部署，加强对职工进行安全宣传教育，组织开展各类应急预案的演练，建立健全车间生产工艺事故档案，切实提高了职工的安全意识。近年，他所带领的车间无发生过一起安全事故。工艺管理上，始终树立向工艺指标要效益的思想，通过建立车间工艺纪律标准，开展针对“跑、冒、滴、漏”的专项治理，把工艺指标做为车间考核的重要依据来抓，使全体车间员工认识到“人人身上有指标、项项指标连收入”。通过在这几方面的努力与改善，使制盐生产系统逐步进入良性循环。设备管理上，他通过总结几年来车间的设备运行经验，同车间班子及值班长对设备经常出现的问题进行总结，分析原因，制定设备停运后岗位人员检查项目，同时对车间各类设备进行维护保养。细化设备包机管理制度，使一切工作有据可依，树立向设备管理要产量的思想。在车间设立岗位巡检牌，打消原有职工“我操作、你维修”两极分化的思想，帮职工树立职工能自主维修，对设备负责的态度，从根本上杜绝了因人员责任心不到位的设备事故。
在创新创效工作中，他时刻以科学发展观为指导，时时强调“事在人为，人在方法”，注重工作的创优出新。经过不懈的努力，先后主持和参与完成了“母液管的改造项目”、“湿盐皮带回水管的改造项目”、“变频技术在制盐循环水泵节能方面的研究与应用项目”、“干燥床溢流堰板改造”、“提高传热效率的工作和蒸发系统液位远程自控系统的升级改造”、“石膏处理斜板进料管改造”等多项技改，通过这些技术创新、改造，每年为公司节省了不小的开支，并提出合理化建议，具有较强的专业技术水平。