蔡元京同志自2015年担任河南江河机械有限责任公司总经理，在主抓公司全面生产经营的同时，仍然深入市场抓产品、抓订单。2017年，该同志紧紧围绕公司与豫西集团签订的年度经营目标，结合国防需要构建企业“三大一小” 的军品发展框架，同时依据清晰的市场感受针对国际国内铜加工市场现状，提出“一转变，两关注，三坚持，四全力”的经营方针，以市场需求为导向，持续深化企业改革创新，以推进供给侧结构性改革为主线，加快重点项目建设，持续推进全价值链体系化精益管理，使江河公司在市场形势异常严峻的情况下生产经营工作顺利推进，实现了公司持续稳健发展。
一、全面落实“四个全力”，持续加快产品结构调整步伐
（一）军品生产方面，全力开发非金属缠绕市场，全力开发海洋特种装备市场，全力开发药筒、弹带外贸军贸市场，介入概念性武器的研发。作为公司总经理，带领团队完成XXX等多项武器装备的工艺定型，F系列产品多次出现在习总书记的阅兵台前。
（二）民品方面，全力开发以铜材和结晶器为代表的民用产品，立足现有产品和电力行业细分市场，以需求为导向，以为顾客创造价值为核心，进一步扩展铜加工产业链宽度和深度，形成公司铜材经营新的经济增长点。在发展民品的过程中，为国家核电、航空、航母提供基础材料应用的支持。
二、加快项目建设，扎实提高生产保障能力
根据国家和上级主管部门对项目建设的规定和要求，把项目建设与生产经营进一步紧密结合，通过项目建设培育企业发展的新动力。
三、树立全岗位“工匠精神”的思想，全面落实全价值链体系化精益管理
深入分析管理体系中各个流程中存在的问题及瓶颈，制定方案，确定目标，有序改善，持续提高公司精益管理水平，全面完成年度各项经营指标。
四、坚持党的领导，将党建工作融入中心工作
作为党委班子成员，全力支持、落实企业党委加强党建工作的要求，扎实推进两学一做学习教育常态化、制度化，认真开展“不忘初心，牢记使命”主题活动，深入推进固“根”聚“魂”工程、“党组织强基工程”、“党员创新工程”，着力提高公司党建水平，把党建工作融入公司生产经营全过程，将党建工作政治优势转化为企业发展优势。
五、推进企业深化改革，实现企业“轻装上阵”
根据国家相关政策，认真贯彻落实集团公司“三供一业”工作的统一部署，全面展开“三供一业”分离移交工作，按总体进度要求全面完成各项维修改造工程的实施。积极推进企业办社会职能分离移交，提高企业“造血”机能，让企业社区居民更好地分享国家改革红利。