今年以来，中平能化集团工会以打造“党政靠得住、职工信得过的一流工会”为目标，以“增力增智‘十二五’，科学发展立新功”为主线，扎实推进班组建设，突出重点，打造亮点，取得了显著成效。
一是建立制度。按照“三基三抓一追究”安全管理模式的要求，制订出台了《班组建设层级化管理考核办法》和《班组安全管理暂行规定》，制定下发《集团群众安全工作实施办法》，推动了群众安全工作的规范化建设，全面规范了班组现场安全管理制度、标准、流程和在班组建设中的职责分工及考核落实。
二是突出重点。突出班组建设“两个落实、六项基础、一个重点”工作要求，在班组安全组织、制度、教育、现场管控、技能培训和班组长队伍建设等六项基础管理上下工夫，筑牢安全生产第一道防线。积极引导职工树立“抓班组建设就是抓安全生产”的理念，全面推行四级群众安全监督检查工作模式，形成每日、每周、每月、每季日常性和阶段性相结合的群众安全监督检查工作机制。
三是打造亮点。继续深入学习推广白国周班组管理法，在班组和职工中开展了以提升全员安全意识，提升班组管理水平为主要内容的“双提升”主题读书活动；分期分批组织开展“白国周班组管理法”培训班，全年培训骨干班组长2000名。进一步加强班组建设研究，初步建立了集团“1161”班组安全建设管理模式，《白国周班组管理法及推广应用》课题获2010年度集团最高管理奖。大力开展学习工作室创建活动，制定出台了《集团学习工作室创建管理办法（试行）》，形成了一批面向实际开展学习、培训、交流、攻关、创新的团队，为推动企业又好又快发展提供了有力的人才保证和智力支持。白国周、周先锋被中国煤炭工业协会命名为全国“煤炭行业技能大师”，其学习工作室被命名为“煤炭行业技能大师工作室”。
四是推广经验。大力开展向六矿大学生采煤班学习活动，大学生采煤班的事迹引起主流媒体和党和国家领导人的关注。国家煤矿安监局专门下发文件，在全国煤矿推广六矿大学生采煤班高素质人才、高科技装备、高标准管理、高效率团队“四高”班组经验。全年先后8次在省级以上会议上交流经验，不仅提升了工会地位,树立了形象,展示了风采，而且扩大了集团的社会影响力。