二矿是中平能化集团综合性工作先进单位，他们在应对金融危机中卓有成效地开展各项工作和活动，经验和做法值得学习和推广。现将该矿在全市职工同舟共济保增长、建功立业促发展竞赛活动推进工作会上的经验介绍材料粘贴到后面。阅读这份材料，感觉一是该矿开展的工作和活动丰富多彩，有东西可写。二是文笔简练流畅，几乎不可删改，不知能否作为工作汇报性质材料的样本。
统一思想 坚定信心 坚决打赢战危机保增长攻坚战
平煤集团二矿
（2009年6月18日）
各位领导、同志们：
平煤集团二矿是平顶山矿区开发建设的第一对矿井，1955年开工建设，1957年建成投产，原设计年产能力只有21万吨，后几经挖潜改造和科技创新，上世纪九十年代矿井年产量稳定在60万吨。进入新世纪，二矿生产建设步入了发展的快车道，矿井综合生产能力大幅跃升，原煤产量、生产工效、职工收入、经济效益年年创新高，其中职工收入年均增长率达到25%以上，百万吨死亡率为零，2008年矿井产量达到216万吨，被集团公司列为骨干矿井，由最初的一个小矿、老矿发展成为一个充满生机和活力的大型现代化矿井。二矿近年来陆续荣获了全国“安康杯”竞赛优胜企业、全煤企业文化建设示范矿、全煤系统文明煤矿、河南省“五优”矿井等荣誉。今年“五一”节前夕，二矿又喜获全国“五一”劳动奖状。
今年以来，金融危机对集团公司经济运行的影响日益显现，经济发展面临的外部环境异常严峻复杂。根据形势的变化，党和政府及时采取了一系列措施，集团公司也召开了“应对严峻形势，决战第二季度动员大会”，提出了坚决打赢战危机、保增长攻坚战的具体措施。二矿作为中平能化集团煤炭采选业板块的骨干矿井，紧紧围绕“战危机、保增长、促发展”的工作大局，积极响应全总号召，认真落实集团部署，在全矿深入开展了“五保一促”（保安全、保生产、保成本、保增长、保稳定，促进矿井生产经营稳步发展）主题活动，充分调动和发挥了广大职工的主力军作用。
一、保安全，开展“安康杯”竞赛，向安全要效益
安全是企业最大的效益，也是保增长、促发展的根本要求。为确保竞赛活动的有效开展，矿党政明确提出了“三同时”的工作要求：即“安康杯”竞赛与矿井安全生产同时安排、同时汇报、同时检查，将“安康杯”竞赛开展情况列入矿长安全办公会议的日常议程，定期听取汇报，研究解决问题。去年我矿“安康杯”竞赛实现了两个达标一个增长，即班组和职工参加率双双达到100%、安全健康经费投入增长20%（达到310万元）。“安康杯”竞赛的有效开展，强力推动了矿井整体工作的提档升级。安全管理上，全矿实现了综采综掘机械化，质量标准化，完成了矿井运输、供电、通风、监测等系统改造升级；安全文化建设上，大力推行“手指口述”、岗位描述和准军事化管理，实行了职工班前会程序化管理；群众监督上，实行了群监员岗位竞赛百分考核，大力推行“一法三卡”制度；班组建设上，推行了班组长竞聘上岗、班组长换位工作法、“班组讲堂”新举措；职工安全健康教育上，采取了岗位比武、全员业余培训“三个一”工程等多种有效措施。去年我矿荣获河南省“五优”矿井，实现了安全发展。
二、保生产，开展多种形式劳动竞赛，向规模要效益
紧围绕“生产原煤200万吨”的全年奋斗目标，大力开展了三种形式的劳动竞赛活动。一是开展了创新增效安全生产劳动竞赛，全矿划分为采煤、掘进、机电、安全、经营、后勤六个赛区，在区队、班组、个人之间开展了“比安全”、“比产量”、“比质量”、“比进尺”、“比工期”、“比服务”等为主要内容的劳动竞赛活动。二是深入开展了创建“工人先锋号”活动，按照“全面推进、重点培育”的原则，分别在采煤、掘进、机电、安全、经营战线确定了1—2个班组，作为“工人先锋号”创建活动的重点给予扶持，制定创建方案，明确创建目标，以示范作用进一步辐射带动全矿创建活动的深入开展，努力达到“具有一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩、形成和谐团队”的创建标准。三是在广大女职工中开展了“矿山巾帼建功立业”竞赛活动，根据女职工的岗位特点和工作性质，大力开展了“修旧利废”、“优质服务”、“安全协管”、“献爱心保安全”竞赛活动，充分发挥了女职工的“半边天”作用。以上劳动竞赛活动，坚持每季度进行表彰，今年已表彰了5个优胜区队、30个优胜班组和20名先进个人。
三、保成本，开展成本理念践行活动，向管理要效益
为应对市场变化对矿井的冲击，确保年度各项经济指标的完成，我矿制定了《关于进一步加强经营管理的决定》，作为非常时期的非常举措。一是加强材料管理，提高管控效果。将全矿正常生产材料费的使用与单位领导工资挂钩，加强回收复用，搞好修旧利废，超支处罚，节约奖励。二是加强财务资金管理。实行货币资金预算管理制度，保安全生产投入、保职工收入，严格控制非生产性支出，坚决杜绝计划外工程。三是加强人力资源管理。严格调出调入或招录手续，确保职工队伍稳定。同时，我矿还在职工中开展争当“节约明星”活动，从节约一张纸、一度电、一滴水入手，激励每个员工在自己的岗位上挑战极限，创造最低的成本指标，自觉践行集团公司“节约一分钱，就增一分利”的成本理念，杜绝各种浪费现象。
四、保增长，开展群众性技术创新活动，向科技要效益
我们紧密结合矿生产经营目标，在安全生产、成本控制、增产增效和节能降耗等方面广泛开展技术培训、技术改进、技术创新活动，加速产品结构和经营方式的转变。截止目前，我矿先后建立了综采学习工作室、综掘学习工作室、“一通三防”学习工作室、机电新技术研发室和“孙维民工作室”，以工作室为纽带集中了全矿一大批优秀技术骨干、技术人才。一方面作为培训基地广泛开展“导师带徒”活动，定期组织技术授课和技术交流；另一方面，围绕安全生产的重点、难点，深入开展立项攻关活动，每年推出一批技术创新成果，推动成果向现实生产力转化。去年以来，先后开展立项攻关30多项，取得创新成果21项，直接经济效益达300多万元。大力开展全员职业技能拉力赛活动，形成了“基层抓练兵、战线搞比武、全矿办大赛”的三级运行机制，着力培育各类矿需专门技术人才，对比赛选拔出的技术能手全部实行统一管理，为推动企业建设和发展提供人才支撑和智力支持。
五、保稳定，开展“聚人心”活动，向和谐要效益
充分发挥工会的桥梁纽带作用，认真履行维护职工合法权益的基本职责，着力构建了“多元维护”的工作格局：一是加强工会群众安全工作，维护职工的生命健康权；二是加强以职工代表大会为基本形式基层民主建设，建立完善矿、队两级职代会制度，大力推进矿（队）务公开，职工代表提案办结率达到100%，维护职工的民主政治权利；三是完善平等协商、集体合同制度，深入开展创建和谐劳动关系活动，在基层区队实行五人工资分配制度，加强劳动争议调处力度，维护职工的劳动经济利益；四是大力开展职工技术比武、读书自学活动，成立了读书协会，建立了职工书屋，同时在基层单位建立了6个区队“图书角”，为职工学习知识，岗位成才提供条件，维护职工的学习发展权益；五是深入开展“送温暖”、金秋爱心助学活动，建立职工医疗大病保险和扶贫基金、阳光基金，深化感恩教育系列活动，切实解决棚户区改造、家属区暖气安装等一批民生问题，维护职工的生活保障权益。这些工作的有效开展，起到了凝聚职工的作用，保持了职工队伍的稳定，促进了和谐企业建设。
通过“五保一促”主题活动的深入开展，有力的促进了矿井生产经营的稳步发展，矿井原煤生产继续保持良好势头，今年1—5月份共计生产原煤94万吨，安全生产、经济效益、职工收入持续稳定，为全年生产经营目标的实现奠定了坚实的基础。