平顶山发电分公司高度重视厂务公开民主管理工作，在公开过程中以“公开内容真实化、公开范围层次化、公开程序标准化、公开管理制度化、公开形式多样化、监督考核一体化”为特点进行动态化管理。
公开内容真实化。坚持“凡是企业改革、发展、职工群众普遍关注的热点问题，均在公开之列”原则，对企业改革发展重大决策、生产经营管理重大事项、涉及职工切身利益的问题等内容进行实质性公开，过程中做到“不过滤、不走样、不包装”，确保厂务公开质量和效果。
公开范围层次化。建立“企业、部门、班组”特色三级公开网络，按照“统一领导、分级管理”的原则，对厂务公开工作进行进一步细化和完善，形成了上下贯通左右联动的厂务公开立体网络，实现厂务公开全覆盖。
公开程序标准化。建立由党委统一领导、行政实施公开、纪委监督检察、工会负责日常工作，有关方面齐抓共管，职工群众广泛参与的厂务公开管理体系，坚持抓好“提出、研究、审查、公开、评议、整改”六个环节，实行事前、事中、事后的全过程公开。特别是对职工住宿、餐饮等关注度高的问题按职工需求及时整改，做到程序到位求实效，件件有回音，事事有落实。
公开形式多样化。每年召开一次职代会，做到了凡企业重大事项都必须经职代会审议通过。开设企业门户厂务公开专栏、协同办公系统公告、建立QQ群等形式进行网络公开，定期召开领导职工面对面座谈会、经济活动分析会、职工代表和劳模座谈会等进行会议公开，设置橱窗公示栏进行实体公开等，实现多层次、多形式、全方位的多样化公开，确保职工的知情权、参与权。据统计，截至目前今年共公开事项162余项。
公开管理制度化。相继制订《厂务公开工作制度》、《民主管理制度》、《职工代表大会制度》等，建立厂务公开档案、职工代表提案及回复档案，成立厂务公开领导小组、厂务公开监督检查小组，设立厂务公开办公室等，逐渐形成了全面完善的制度管理体系，使厂务公开民主管理工作有据可依，实现厂务公开工作常态化、制度化监督考核一体化。成立厂务公开监督检查小组，设立监察评议员，开展厂务公开民主管理座谈会等，加强对公开事项的真实性、及时性、合法性监督检查；每半年进行厂务公开情况自查和汇总、开展职工群众满意度测评，并与奖惩任免挂钩。在燃料采购上，专门设定燃料监督岗，24小时进行监督，并公示燃料采购明细，确保燃料管理的透明与公开。（王文静）