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为进一步夯实班组建设管理，不断创新激励机制，提升班组长积极性，推动班组建设纵深发展。平顶山发电分公司积极探索工作思路，开辟班组建设新途径，成立了班组长协会。
成立该协会的主要目的是构建班组长学习、交流、总结的平台，塑造高素质、专业化的班组长及职工队伍，不断改善并强化企业安全生产基础管理，推动企业班组管理水平上台阶。协会的主要任务是，深化和推进班组建设；开展班组管理经验交流，组织各种类型班组建设研讨会、成果发布会、开展班组大讲堂活动，适时组织班组长培训学习；根据会议精神和企业中心任务，确定班组建设目标、重点和要求；倡导先进班组安全文化，提高班组现场安全管理水平等工作。
协会的成立，为班组长搭建了一个展示才能的舞台，为促进“五好班组、五型班组”全覆盖目标实现奠定了基础。（刘丹青）