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2月13日，平顶山发电分公司召开一届七次职代会暨2014年工作会议，贯彻落实上级会议精神，系统总结该公司2013年工作，客观分析面临的形势和任务，全面部署2014年工作。公司领导班子成员、职工代表、先进工作者等73人参加了会议。
2013年，面对电力市场竞争加剧、煤炭供应多变的局面，在上级单位的正确领导下，该公司紧盯盈利最大化中心任务，把握机遇，应对挑战，强化管理，充分发挥主力机组作用，超额完成河南公司下达的年度各项目标任务，利润远超河南公司综合业绩责任书要求。
2014年平顶山发电分公司将继续提升大幅盈利水平核心目标、加强党的建设和队伍建设，夯实安全生产基础，突出抓好电量争取、燃料管控、指标优化、管理创新、绩效考核等工作，围绕中心任务，重点做好九方面工作：一是重视安全管理，夯实安全生产基础；二是创新电量营销，突出效益提升保证；三是加强燃料管控，突出提升关键；四是强化生产控制，提升精细管理水平；五是注重科技引领，扩大节能环保优势；六是深化管理提升，增强核心竞争力；七是重视队伍建设，全面提升人员素质；八是坚持十八大引领，推进和谐企业建设；九是紧抓发展机遇，推进二期项目进展。（高源）