宝丰金叶烟草有限公司牢固树立“公开解难题，民主促发展”的理念，坚持将厂务公开制度聚焦于公司发展的难点、聚焦于员工关注的热点、聚焦于廉政建设的重点，进一步营造了企业与员工的良性沟通互动环境，全面提升了企业厂务公开制度建制的质量，有效调动了员工的积极性、主动性和创造性，为企业的长远发展激发了活力、增添了动力、增强了竞争力。2013年，公司厂务公开民主管理工作被授予“平顶山市推动厂务公开民主管理工作先进单位”。
一是聚焦公司生产经营的重大决策。多年来，公司的发展战略、年度经营思路、阶段性生产经营情况和重大技改项目等一些重大问题，均召开职代会由职工代表讨论决定，充分听取职工意见，鼓励员工参与管理。每年召开的职代会，在预备会议阶段，就将总经理工作报告送达职工代表，由职工代表广泛征集员工意见，在职代会上，对报告中公司的发展战略、年度经营思路、阶段性生产经营情况和重大技改项目等一些重大问题进行讨论审议，广泛征求意见。在2013年的职代会上，公司领导专门辟出时间认真听取了职工代表对企业发展战略的意见和建议，对提出的生产技术改造、物质采购、工程招标等问题进行了公开治理。在此基础上，公司先后新建了打叶复烤生产线，配套新建打叶复烤联合工房、综合楼及相应的生产辅助设施和生活辅助设施等，并取得了单条生产线加工量全省第一的骄人成绩，不仅完全符合国家局提出的打叶复烤企业要为全国烟草工商业服务的要求，而且提高了产品质量、降低了生产成本。
二是聚焦广大员工关注的热点问题。针对企业开支项目多、费用大、职工不了解内情的情况，及时向职工亮底，消除大家的疑虑；对闲置资产的处理，职工住房分配和调整一律有职代会讨论通过。在干部选拔上，严格按照德才兼备、注重实绩、员工公认、公开竞聘的原则，并在公司范围内进行公示。在评先晋升奖励上，公开政策，公开条件，公示结果，确保公信力，以更好的激发员工创先争优的积极性。2013年，公司制定完善了《宝丰金叶烟草有限公司竞争上岗工作实施方案》、《奖惩管理规定》、《考勤与休假管理制度》、《劳动防护用品管理规定》等与员工权益相关的制度，公司在制度方案通报发布执行前，都能通过多种渠道征求员工意见，提交职代会讨论通过，以确保公开、公平、公正。如：去年在公开竞聘中层干部岗位前，公司专门召开会议进行公开，并通过民主测评和民主评议，对公司领导推荐和个人申请的9名职工按照“公平、公正、竞争、择优”的原则，进行公开竞争上岗，2名员工在竞聘者中脱颖而出，聘为公司中层干部，并在任职前利用公开栏进行了公示。同时，公司为鼓励职工自学成才，对取得毕业证书、专业技术职称或职业技能资格证书的职工给予一定的补助和奖励，并以信息的形式在公司报刊上进行公开，从而调动了职工刻苦钻研，自觉提高自身技术素质的积极性，有效促进了职工队伍成长和企业效率的提高，营造了和谐劳动关系，去年共发放此项奖金3.9万元。此外，对职工工资分配、招待费开支、车辆使用、吨烟奖金分配方案、现场管理考核等都做了统一规定，并以每季度在公开栏上实行公开，切实为职工行使民主权利提供平台，收到明显成效。
三是聚焦廉政建设的重点环节。为加强公司廉政建设，进一步营造公平、公正氛围，造就高素质的干部员工队伍，公司制订了《宝丰金叶烟草有限公司廉洁管理规定》、《办事公开民主管理工作评议制度》、《办事公开民主管理预审制度》、《办事公开民主管理监督制度》等制度，明确规定了“一把手”和所有员工的工作职责，加强了重点岗位、重点工作、重点环节的管控。并重点针对公司业务来往过程中容易滋生违纪违规行为的关键环节，在管理流程中设置控制点，进一步增强管控透明度，以堵塞管理漏洞，杜绝违规行为的发生。针对物资、招标采购，公司成立了由纪检、工会、内管、审计等部门联合成立的购物小组，实行抽签决定，管办分离，使用部门不参与物资采购，使用部门参与质量把关和监督验收的方法，并完善工程投资、物资采购和宣传促销管理制度，相继细化和优化了相关制度和控制程序，成立招标采购办公室，按照公司总部批复的招标采购计划，由招标办公室统一管理，成立专家库，采购组长、采购人员、监督人员均由电脑随机抽签拟定，项目经工程投资、物资采购、宣传促销管理委员会通过后实施。通过一年来的运行，累计执行招标采购项目43项，完成采购金额1565万元，分别通过厂务公开栏进行公开，大大提高了透明度，有效降低了采购成本。同时，公司规定竞标谈判的全过程要形成谈判纪要，包括供方名称、供方报价、最终定价、参与谈判人员等，做为公示的内容向全公司公开，自觉接受职工监督和评议，并在公司厂务公开民主管理办公室建立公开档案。在领导干部工作作风、廉洁自律等方面，公司鼓励职工多提意见，互相监督，并在办公楼一楼大厅设立意见箱，公开工作办公室电话，及时收集干部职工对各项工作及领导作风的意见和建议，以便及时采纳职工群众的合理化建议，进一步改进工作作风。
2013年以来，公司公布年度生产经营计划、重要规章制度、资金分配方案、业务招待费用情况等项目共计15次，通过这些项目的公开，使职工及时了解、掌握了情况，稳定了情绪。目前，公司上下风气正、局势稳，人心思进，企业呈现出和谐稳定、健康发展的良好局面。