2月18日，平顶山热力集团有限公司召开三届三次职工代表大会暨2016年工作会议, 认真贯彻落实国电投集团公司、河南公司2016年工作会议精神，总结2015年工作，分析面临的形势和任务，谋划今后一个时期的发展思路，部署2016年工作，着力加快热网建设，创新技术管理，打造热力品牌，全力打造现 代先进供热企业，努力开创公司科学发展的崭新局面。
该公司党委书记李清辉作了题为《适应新形势 把握新机遇 开启新航程 为塑造热力品牌努力奋斗》的重要讲话，强调这次会议是公司面对新形势、新要求，站在新的高度、新的起点规划宏伟蓝图，对实现全年工作目标、实现长远发展、塑造热力品牌具有重要意义。
李清辉指出，2015年公司上下围绕“增效益、谋发展、重服务、严治企”核心任务，齐心协力、奋勇攻坚，圆满完成了河南公司下达的各项目标任务，得到了河南公司党组的肯定。一年来，在各种困难和问题面前，广大干部员工呈现出奋发向上、顽强拼搏的精气神，体现出强大的向心力、凝聚力和战斗力，展现出蒸蒸日上、蓬勃发展的动力与活力。
李清辉对贯彻落实好会议精神提出了三点意见：一是认清形势，抓住机遇，加快发展；二是理清思路，抓住关键，推动各项工作创新发展；三是以企业文化建设为引领，凝心聚力、开拓创新，努力实现管理效益、规模效益全面提升。
该公司副总经理（主持工作）朱世雄作了题为《提速热网建设 创新技术管理 铸造服务品牌全力打造现代先进供热企业》的工作报告，报告全面总结回顾了公司在2015年所取得的突出业绩，其中包括在工业热负荷大幅下滑的情况下实现供热量106万吨，较好的履行了保供热、保民生的社会责任；实现收入2.03亿元，顺利完成既定目标；实现利润78万元，超额完成河南公司下达的利润指标。当年热费回收率100%，陈欠回收率82%。集中供热管网扩建一期工程西线正式投运，扩建二期工程前期工作稳步推进，实现了安全生产十周年，党的建设、党风廉政建设和精神文明建设扎实推进，圆满完成了河南公司各项考核目标。
朱世雄指出今后一个时期的发展思路是全面落实党的十八大及十八届历次全会精神，深入贯彻落实集团公司、河南公司决策部署，坚持以经济效益为中心，坚持以集中供热为核心的综合能源企业发展方向，坚定不移加快热力产业发展、提升管理水平和提升服务水平，坚定不移创新发展思路、延伸产业链条、推进多元发展，不断加强党的建设、队伍建设和安全管理，把公司打造成为经济效益良好、管理水平先进、员工素质优秀、企业形象良好、核心竞争优势突出、可持续发展能力强、具有一定品牌知名度的专业化的现代先进供热企业。
朱世雄从5个方面部署了2016年度重点工作：一是坚持发展第一要务，提速热网建设，提速市场开发，加快推进热力产业发展。二是坚持以先进企业为标杆，创新管理体系，强化优质服务，着力打造河南公司热力品牌。三是坚持以经济效益为中心，突出节能降耗，深挖增利因素，确保企业效益稳定增长。四是坚持以从严治企为抓手，夯实管理基础，防范经营风险，全面提升企业管控水平。五是坚持以党的建设为引领，狠抓作风建设，弘扬劳模精神，为企业发展汇聚强大正能量。
该公司副总经理、纪委书记、工会主席张士豪作了题为《适应新常态 增强使命感 团结带领广大职工为公司“全面打造现代先进供热企业”建功立业》的职代会工作报告，充分肯定了公司工会取得的各项突出成绩。他指出，公司工会坚持以党的十八大、十八届四中、五中全会精神为指导，在国电投河南公司工会及公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，围绕公司“增效益、谋发展、重服务、严治企”目标与公司同轴共转，同心共鸣，在大局中发挥作用，在发展中彰显作为，工会各项工作取得了新的进展。公司工会被河南省总工会推荐为全总“模范职工之家”。
张士豪还号召各级工会组织和广大工会干部要在公司党委和上级工会的坚强领导下，在公司行政的大力支持下，融入中心、服务大局，充分发挥工会组织桥梁纽带作用，适应新常态，增强使命感，为 “全面打造现代先进供热企业”建功立业，为推动公司实现“十三五”良好开局做出新的更大的贡献！
全体职工代表一致审议通过了总经理工作报告决议草案、职代会报告决议草案和2015年预算执行情况和2016年预算安排决议草案。会议还通报了提案落实情况，签订了2016年度综合业绩考核责任书、党风廉政建设主体责任书，表彰了文明单位、文明部们、十佳职工，热力管网项目发展指挥部、供热公司、市场开发部、生产技术部代表做表态发言。
该公司公司51名正式代表、8名列席代表参加会议。（李新鸽 陈曼 杜乘风）