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今年以来，国家电投平顶山发电分公司狠抓基层建设，搭建“创新建设、经验交流、素质提升、全员互动”等四个平台，夯实基础，不断深化班组建设工作，充分调动基层活力，助推企业发展。
搭建创新建设平台。组织开展合理化建议、创新达人、职工技术创新项目等活动，围绕公司生产经营开展“五小”活动，探索“职工创新+”模式，推动全员创新。以“劳模创新工作室”为引领建设群众性创新工作室，完善创新工作室运转机制, 创建“蒲江青年创新工作室”。2016年三人获得省五一劳动奖章，并以此为依托建立大工匠工作室。
搭建经验交流平台。搭建内部相互学习与交流平台，开展“班组大讲堂”“业务大比拼”“师带徒”等活动，有效解决员工技能短板、调动员工学习积极性、拓宽业务知识的深度和广度。搭建外部相互促进与提高平台，和兄弟单位班组之间开展“结对共建”活动，并组织班组与平顶山热电先进班组结成友好班组，促进班组学习交流，优势互补、实现共同提高。
搭建素质提升平台。围绕生产经营和员工技能提升，积极探索岗位技能培养新模式、新方法，推行专业技术人员与操作技能人员职业发展通道体系，修订完善《员工职业发展“双通道”建设实施细则》。深入开展“安康杯”劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动，抓好班组长队伍建设，举办班组长培训班，不断促进班组长队伍知识化、专业化。在河南省职工技能竞赛暨河南公司第四届职工技能明星赛中，该公司集控运行、电气二次专业均获团体和个人第一。
搭建全员互动平台。充分利用互联网新技术、手机APP等，搭建网络创新共享互动平台。借助微信和公司网站平台，建立专业技术交流群，共享专业培训资源和成果。在班组成员中开展“和”文化理念体系知识问答、征文、书画比赛等活动，增强团结合作、和谐共进意识，进一步提高班组工作的质量和成效。（梁成林）