2月10日，平煤机装备公司召开一届一次职代会暨2016年度“双先”表彰大会。公司党委书记、董事长吴战越，总经理温杰，总会计师李涛，副总经理李雪伟，党委委员陈光、郭东晓出席会议。91名职工代表及公司2016年度劳动模范、优秀班组长参加会议。会议还特邀了公司14名离退休老干部。会议由陈光主持。
会上，温杰作了题为《深化改革，思危求进，奋力实现转型升级发展新篇章》的行政工作报告。温总指出，2016年，面对极度严峻的市场形势和繁重的改革任务，公司全体干部职工以坚定的信心和非凡的勇气，在困境中探索，在挑战中前行，内部改革实现突破，转型发展稳步推进，降本增效成绩显著，市场开发平稳接续，管理水平有效提升，生产运营总体稳定，各项经营指标达到均衡状态，实现了“十三五”良好开局。当前一定要牢牢抓住政策窗口期的有利时机，把精力集中在大集团、大客户上，把精力集中在总包项目开发上，把精力集中在挖潜增效上；牢固树立不等不靠、主动作为的思想，围绕“市场怎么抓、风险怎么防、机制怎样活、成本怎样控、优势怎么育”，精准发力，主动作为，坚决打赢扭亏为盈翻身仗，转型发展持久战。在布置2017年工作时，温总强调2017年工作的总体思路是：坚持稳中求进工作总基调，深化改革激活力，转型升级促长远，创新思维拓市场，全力以赴保回款，多种渠道降成本，对外加大重点市场开拓力度，对内实施以利润为中心的市场化考核方式，强化合同风险和应收账款管理，让企业发展和改革红利更多惠利广大职工，努力开创各项工作新局面。并重点做好全面深化企业改革，激发内在发展动能；坚定不移推进转型，谋划长远发展方向；全力开拓重要市场，加大营销创新力度；持续推进挖潜增效，不断提高管理能力；提高生产运营效率，提升质量安全管控水平；实施创新驱动战略，提升核心竞争力；强化队伍作风建设，凝聚改革发展正能量七项重点工作。
公司党委书记、董事长吴战越在讲话中指出，2016年是公司起步之年、调整优化之年，更是迎难而上、直面挑战的一年。公司在省国控集团的领导帮助下，在全公司干部职工的共同努力下，经受住了市场的严峻考验，实现了规模速度型向质量效益型转变，转型发展迈向新阶段，深化改革取得新成效，成本控制能力持续增强，营造了浓厚的降本增效氛围，回款清欠工作取得历史性突破。实现了状态变、态势变、面貌变，提振了职工精气神，掌控了发展主动权，重塑了企业新形象，营造了上下一心、风清气正、渡危求进的合力。在强调当前及未来发展规划时，吴董事长强调，坚定信心，保持战略定力。企业发展战略要着力实现五个转变。产权结构向适应市场化改革转变；产业结构向立足煤机和逐步多元转变；企业治理向法制化、职业化转变；经营方式向创新驱动、提质增效转变；开拓市场由传统营销向商业模式创新转变。强化创新驱动。着力强化创新意识、责任意识、问题意识。改革要奔着问题去，完善内部市场化管理机制，强化考核落实，倒逼降本增效。扎实推进全面从严治党，严守纪律、强化干部要敢于担当，强化执纪问责，对工作长期没有起色、差距明显的单位，该调整的要调整;对不在状态、工作业绩差、职工反映大、单位工作推动不力的干部要及时解聘;对管理不善、工作失职，对公司利益造成损失的，要严格问责，对涉嫌违纪违法的，要坚决查处。努力构建公平和谐的经营环境。坚持以人为本，承担国企责任，彰显国企担当，突出企业发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享。深入扎实开展形势任务教育，发出好声音，传播正能量，凝聚转型发展、扭亏增盈的合力。切实强化安全工作，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线。高度重视职工合理诉求，建立健全科学有效的协调机制、诉求表达机制。要切实解决的职工实际困难，保证不让一个困难职工“掉队”，要通过实实在在的行动，让每一个踏实守纪的职工及其家庭，难有所帮、病有所医、老有所养。
会议期间，6个分会代表团分别对行政工作报告、工会工作报告、招待费使用情况报告、集体合同等进行了分组讨论审议；签订了公司集体劳动合同；对2016年度双文明单位、劳动模范、优秀班组长进行了表彰。吴董事长陪同14名离退休老干部、老职工参观了各生产线，介绍了公司发展概况。