张平稳同志在工作实践中认识到依法治企、依法经营、科学发展、创新工作的重要性。他提出“内抓管理，外树形象”的口号，在公司上下推行激励和约束机制，体现以员工为本，多劳多得，优劳多得的分配原则。一是抓企业改制，使老公司重焕生机。把原来以物贸为主的老公司改制为集商贸为一体的九方圆公司。二是抓资产盘活，实现企业持续发展。把公司原来的三层老楼改建成商住一体楼，新建三层5000多平方米的大型商场，企业年增效200余万元。三是推行岗位目标责任制。公司自上而下层层签订经济目标责任书，把工作任务细化到每一个人身上，使人人有责任、有义务。四是推行岗位目标考核制。成立专门的考核领导小组对岗位目标完成情况逐月考核，年底汇总，考核结果同业绩奖挂钩，奖罚公正公平公开。五是推行一企多策制。物资购销业务采取放活政策，门面采取租赁经营，商场采取内部管理+租赁经营。六是推行增收节约制。在全公司开展每人每天节约一元钱活动，并设立了合理化建议奖。根据不同部门，最大限度地挖掘企业潜力，激发员工的智慧、积极性和创造力。七是倡导“九方圆是我家，齐心协力呵护她”的企业理念，加强企业文化建设，全面推进公司“五高一低”的奋斗目标。八是抓发展，积极壮大企业规模。2009年12月23日成立了河南九方圆文化艺术传播有限公司。该公司是文化艺术品营销策划及宣传推介为一体的资源整合型企业，为平顶山市的文化事业发展做出新的贡献！
张平稳同志平时注意关注弱势群体，倾听员工呼声，尽力帮助困难人员。先后安排就业岗位200多个，为宝丰李庄乡杨树沟小学捐资2万多元改善办学条件，资助夏跃华、罗文、白桦等困难大学生进入高校学习，为四川汶川地震灾区捐款3万多元，向失学女孩陈亚丹捐款2000元，组织员工及商户开展向困难职工董炳炎同志救助捐款活动，积极参加“光彩助学”、“关爱留守流动儿童”等活动。
张平稳同志能够积极探索新形势下的中小企业经营模式，结合公司实际情况，及时更新思维模式，不断创新经营理念，采取一系列得力措施，开创出全新的工作局面，企业显著增效，连创佳绩。使原本举步维艰的企业走出低谷，重新振作，走出一条中小企业的成功之路，连续多年被上级政府部门表彰：公司先后荣获河南省“五好”基层党组织，平顶山市先进基层党组织、企业党建示范点、优秀民营企业、和谐企业、五一劳动奖状，新华区先进基层党组织、文明单位等荣誉称号。