武江海同志2013年带领全队职工，全年完成计划工程量1950米，工作量5359万元，实际完成工程量2050米，工作量5489万元，分别超计划5％和3％，在整体经济危机的大环境下，确保了安全、生产双丰收。2013年8月23日，平煤神马集团质量标准化现场会在综合二队召开，综合二队被集团命名为质量标准化工区。武江海被评为2013年建井一处劳动模范荣誉称号。
2013年4月份，工程处为了提高施工的机械化装备水平，降低工人的劳动强度，提高巷道的施工速度，在该区队施工的一矿戊二皮带下山、戊二回风下山安装掘进机，组织机械化快速掘进。由于首次使用新装备，没有人知道如何下手。从掘进机在地面解体到下井安装，武江海同志都亲自带领职工现场盯班，把问题在现场中解决，与职工一同研究，提前两天把掘进机安装好。为了掘进机能够顺利运转，加快掘进速度，他带头跟班，从掘进过程中查找问题解决问题，经过近一个月的摸索，干部职工都掌握了掘进机的运行规律，总结出了一些掘进小窍门，大大提高了掘进速度。8月份，该区队在皮带下山巷道施工中，取得了月进150米的好成绩，全集团开掘战线质量标准化现场会项目部召开，受到集团领导的高度赞扬。
在生产上，武江海同志突出掘进工程质量，加大基础管理力度。2013年以来，他狠抓掘进工程质量，主要强调掘进机掘进巷道的成型，以及锚杆锚索施工内在质量，对安全设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等辅助工程统一挂牌、打号编码，统一标准，不断提高创建标准，不断提高掘进工程质量和质量标准化整体水平，他所在项目部施工的工程质量优良品100%，在工程处质量标准化评比中获得三次第一名，共有15（次）班组被工程处评为明星班组。工程速度和质量标准化建设有了明显的提高，班组建设得到了明显的加强，同时减少了各类安全事故的发生。
该区队施工的一矿工程，肩负着一矿接替任务，责任重大，为了确保施工质量，武江海同志首先以抓职工队伍建设入手，结合实际情况，开展生产学习自培活动，鼓励职工在操作技术上相互学习，在安全生产中相互关照的良好风气，做到工作学习化，学习工作化，积极组织动员广大职工以技术促质量，以质量保安全，充分发挥了群体作战的主力军作用。
作为生产一线的管理者，不但抓紧安全生产，他还在成本管理上大做文章。在材料管理上，严把入库关、发放关，对不合格的材料要返回，做到帐、卡、物三对照。积极响应处里号召，大力提倡修旧利废，对井下能够回收再利用的的各种材料进行回收，能修的坚决不让报废，能够使用的坚决要利用，切实提高了材料的利用率，在一定程度上节约了成本。
武江海同志不光在安全上守的严、质量上做的优，在生产中还不断的总结、积累经验，并革新施工工艺和改进施工设备。怀着高度的使命感和责任心去抓安全促生产，一直把安全生产工作摆在第一位，坚持并继续发扬着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神，不畏艰难，尽职尽责，不断探索，不愧为我们广大干部职工的楷模。