2月18日上午，平煤机装备公司召开一届三次职代会暨2018年度“双先”表彰大会。公司领导班子吴战越、温杰、李涛、陈光、郭东晓出席会议。99名职工代表及2018年度劳动模范、优秀班组长、首席职工参加会议。会议由公司党委委员陈光主持。
会上，总经理温杰作了题为《提升精益管理水平，打造质量竞争优势，奋力开创全面深化改革新局面》的行政工作报告。报告指出，2018年，公司抓改革、强管理、培动能、促发展，重点推进三项制度改革、阿米巴经营、信息化建设、精益化管理、智能化制造“五大工程”。紧抓煤机行业持续好转机遇,发扬“自力更生、艰苦奋斗”的企业精神，保持了各项工作有序推进的良好态势，主要经营指标同比大幅增长，盈利能力显著增强。回款、产值、利润指标实现历史最好成绩。实现订货12.93亿元，完成全年目标的116.47%;实现回款15.22亿元，完成全年目标的121.76%，其中债权回收8.73亿元;实现产值14.29亿元，完成全年目标的128.73%;实现销售收入12.02亿元，完成全年目标的111.27%;实现利润总额3440万元 。
报告提出，2019年生产经营工作实施“352方针”，即：“3抓5改2工程”：全力以赴抓转型，凝心聚力抓精益，坚持不懈抓质量；着力推进新产品事业部制改革、煤机服务混合制改革、销售业务承包制改革、生产经营阿米巴改革、干部人事“四制”改革；全面实施人才工程和信息化工程。着力完成10项重点工作：加强企业党建工作，保障改革发展稳定；推进新产品事业部制改革，为转型提供制度保障；实施煤机服务板块混合制改革，激发自主经营活力；深化销售业务承包改革，提高市场开拓能力；着力推进阿米巴经营改革，持续增强发展内生动力；全面实施信息化工程，为数字化工厂建设奠定基础；聚焦质量管理，打造差异化竞争优势；推进人才工程建设，持续增强人才支撑作用；增强技术创新能力，培育新的增长点；高质量抓好员工幸福工程，推动企业健康稳定发展。
公司党委书记、董事长吴战越在讲话中指出，2018年，公司按照“稳中求进”总基调，提信心、拓市场、清债权、防风险、促生产、重质量、降成本、严纪律、保安全、抓环保，成绩可圈可点，多项指标再创历史新高，打赢了一场漂亮的翻身仗，使企业运营质量发生了质的转变，提前超额完成了河南国控集团下达的各项生产经营任务，取得了较好的经济效益和社会效益。这些沉甸甸的成绩单，凝聚着全体职工的智慧与汗水，体现着广大党员干部的责任与担当，得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。
吴董事长强调，2019年，公司党委和董事会指导思想是：以学习贯彻党的十九大精神为统领，树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，审慎寻找战略投资者，以提高发展质量和效益为中心，以深化改革和精益管理为主线，以加强党的建设为保障，戮力同心，多措并举，努力实现各项工作新突破。一要把握形势，抢抓机遇，努力实现新突破；二要深化改革，撸袖实干，努力开启转型升级新征程。坚持创新创效不止步，坚持以销售为龙头，坚持多元化发展，坚持质量效益优先，坚持安全生产底线不放松，严守环保红线不动摇；三要党建引领，群策群力，为生产经营保驾护航。聚焦学习抓常态，聚集党建强基础，聚焦作风抓纪律，聚焦稳定保发展。
会议期间，7个分会代表团分别对公司行政工作报告、工会工作报告、提案解答报告、年度经营计划报告和职工培训计划报告，进行了分组讨论审议；对公司2018年度双文明单位、劳动模范、优秀班组长、首席职工进行了表彰。
大会最后号召，欣逢新时代，是每一个干部职工的幸运；投身新发展，是每一个干部职工的责任。公司上下要更加紧密地团结起来，坚定信心，不忘初心，勇于改革，撸袖实干，一步一个脚印，一年一个台阶，以更加优异的成绩向新中国成立70周年献礼！