常永红同志自任队长以来，年如一日，坚持早上班、晚下班，布置好每班的安全生产，针对区队实际情况,完善管理制度，坚持一切工作，制度先行,从行为管理到责任落实上,从队长到职工,逐级制定考核办法,实现了由“人管人”向“制度说话”转变。时刻把安全放在首位，把安全宣誓、应知应会等作为班前会的主脉络，坚持每班执行；安全学习日作为每周安全工作的汇报讨论会，除学习文件精神外，提倡“红红脸、出出汗”，把反面事例摆到台面上，同时对安全不放心人员进行谈心、督促、警示教育等工作。树立“一点不能差，差一点不行”的工作理念，坚持按措施施工、按标准工作，用心把每一件小事做好；要求区队自上而下，善于发现小问题、小隐患，更要善于解决这些小问题、小隐患；从细节入手，不放过任何安全隐患，杜绝一切违章行为，把安全理念贯穿于人、物、事每一个细小的环节。自任掘进四队队长以来，连续两年实现安全生产无事故。
为激发班组长的工作热情和进取精神，他敲响了“不换思想就换人”的警钟，实行优胜班组和先进班组长月度考核机制。完善考勤制度，干部职工严格按照轮休出勤，将各项指标任务，分解落实到班组、个人。月底，按照指标任务的完成情况，对作业人员进行严格考核、奖罚兑现。坚持上标准岗、干标准活原则不放松。要求全队从细节着眼，自觉形成按标准操作的习惯。在巷道进尺过程中，跟班干部带头动手干出质量样板，让班组职工学标准、懂标准、比质量。严格施工、验收标准，加强对现场施工质量的动态管理和日常监督。通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场,使区队安全质量管理工作人人有责任、处处有标准、事事有考核。坚持“谁的责任区谁负责”，每日隐患排查、整改情况做到有责任人、有过程、有汇报。因连续隐患出现的罚款，按比例分解到责任人，以此来推动隐患排查整改工作的有效开展，该队各项罚款明显下降。
内部管理水平的不断提升，使得该队在克服己15-23150机巷巷道远、物料运输困难、温度高、大断面等困难的同时，在2017年三月份创水平单头进尺352米，全年累计总进尺2821.5米。9月份，在施工的己15-31040机巷成功召开质量标准化现场会，并于12月份顺利贯通。