王玉新担负着县医院感染预防与控制和疫情的监测上报重任，两项工作同步进行。
感控工作就像进入战场前的“排雷”，让布局流程更合理一些，让进入发热门诊、隔离病区的医务人员做好防护，确保他们的安全。而疫情病例监测及时上报，是给国家提供准确数据的关键环节。国家公布新冠肺炎按甲类传染病管理，就意味着无论疑似病例还是确诊病例，都必须在2小时内完成国家疫情网的直报。除了在限定的时间内完成网络直报疫情，还要配合县疾控中心完成个案病例的流行病学调查（简称“流调”）工作。
2020年1月20日下午3点，王玉新作为医院感染预防与控制科负责人，在县疾控中心参加了国家卫健委举行的电视电话会议，会议预示着抗“新冠肺炎”战“疫”的号角已吹响！号角如此响亮，她知道这是一场战争，一场必须打赢的战争！会后王玉新立即向院领导进行汇报。当时疫情研判没有“SARS”严重，会议要求内紧外松，加强防控。当时给院领导汇报时，王玉新慎重地提出自己的观点：虽然国家会议对疫情是这么研判，但就处在防控前沿的我们而言，这场疫情远比SARS“严重”，因为当年的SARS没有到我们身边，而这次 “新冠肺炎”的魔掌已经伸在眼前，作为救治定点医院，必须做好充分准备！院两委认可了王玉新的研判，高度重视，1月21日立即成立了由温玉珍院长担任组长的“新冠肺炎疫情防控领导小组”，主管院长张院长任常务副组长兼办公室主任，王玉新担任办公室副主任。医院为切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，坚决防控疫情扩散蔓延，根据上级要求，首先加强预检分诊功能，将预检分诊点移至门诊一楼门厅醒目位置，把疫区流行学史作为预检分诊的重点。为减轻发热门诊接诊压力，将肠道门诊临时改为发热门诊，设立专门的“武汉发热门诊”，将有疫区旅居史、接触史的发热患者与普通的发热门诊患者分开就诊，避免院内交叉感染。
浓浓的硝烟味已扑鼻而来，王玉新取消了原定23日去部队看望儿子的行程（她与儿子已有两年未相见）。把八十多岁的老母亲暂时送到姐姐家生活（母亲罹患心脏病，一直由王玉新照料生活起居）。把家里简单安排后，她便全身心地投入工作。
根据院党委的指示，王玉新一面规范发热门诊的接诊流程，一面着手感染科病区布局，备用隔离病室。1月22日下午，她对全院感控小组成员进行“新型冠状病毒感染肺炎感染防控知识”师资培训，要求各科室对全院医务人员进行全覆盖式培训。同时对医院抽调到发热门诊、预检分诊、隔离病区的医务人员，分批次就防护用品使用技术及隔离病区管理规范进行现场培训。
新冠肺炎的传播途径为飞沫和接触传播，为避免交叉感染，不宜组织集中会议、培训，王玉新就把医务人员防护用品穿戴脱卸流程的视频发至“医院感控管理微信群”，科室负责将视频分享给每位同志，普及防护用品使用技能。针对国家、省、市密集下发的各版“防控方案”、“诊疗规范”、“防护技术指南”等各种文件第一时间推送至院内感控群里传阅学习。
1月22日晚11时许，接到防控领导小组通知，当天中午有一鲁山籍患者，在发热门诊就诊，隐瞒武汉旅居史，县疾控中心要求县医院配合，立即进行“流调”排查密接人员。接到电话通知，王玉新立即赶到医院，配合疾控部门进行“流调”工作，相关资料完善后已是23日凌晨两点。
1月23日，国家卫健委的电视电话会议从10:00持续到14:00，下午在紧锣密鼓地落实会议相关精神时，医院发热门诊接诊了鲁山第一例留观患者。
疫情就这样汹涌袭来了！
由于院区本部空间有限，发热门诊、隔离病房陈旧且布局不尽合理，床位有限，收治压力增大。为避免院内交叉感染，王玉新立即给院委建议启用县医院的传染病院。自1月23下午开始，她与张院长一起奔波于县医院本部与传染病院之间，对隔离病区的启用进行综合评估（传染病区是17年前建成的），从各类人员的通道到各区功能房间的合理分配，从医务人员生活区到医疗废物的规范存放，一一作细致的布局规划，最大限度使布局流程合理合规。
24日上午，王玉新开完河南省电视电话会议，下午直奔待启用的隔离病区，找出原设计图纸，标识各类通道名称、各区名称、各房间的拟用名称等等，再分析其合理性和实用性，每个隔离房间的诊疗设备的配置数量、消毒设备设施要求等逐一规范列表。大年三十的年夜饭是在23:30吃的。
1月25日（大年初一）凌晨三点半王玉新接到领导小组通知，要求立即到岗。专家正在会诊第一例留观患者，初步符合疑似病例诊断，这需要与县疾控中心及时沟通，完成病例上报工作。因为是首例疑似病例，专家组慎之又慎，逐级汇报。凌晨四点三十分，专家组最终确定诊断我县第一例新冠肺炎疑似病例。接下来就是王玉新主管的疫情网络直报。由于是第一次报告新发传染病病例，直报网也是新增的这个传染病名称，要谨慎填写相关信息。为力争做到正确无误，她反复核对，反复请示县疫情管理领导，于早上六点，完成了我县第一例疑似病例的信息直报及善后工作。回到家里，匆匆吃了几个饺子，又立马返回单位，今天要完成隔离病区物品的移交（之前是民政暂用福利事业）和病区房间物品配置情况以及临时发热门诊、预检分诊布局流程图，医院计划要24小时内完成搭建临时发热门诊、预检分诊点的设置。晚上八点半王玉新参加完河南省卫健委的电视电话会议，再次返回传染病院，规划用于搭建临时发热门诊活动板房的放置位置，晚上十点钟到家。大年初一的中午饭，是和张院长及战友们在准备中的隔离病区吃的一桶方便面。晚上十一点，再接防控领导小组通知：“立即到岗，首例疑似病例要订正为确诊病例，2小时内完成上报”。待此项工作完成，再次回到家中，已是大年初二（1月26日）的零点十分。
1月26日早上:5:40，再次接到通知，有两例疑似病例要完成上报。6:30王玉新到岗，安排科里同志按时完成两例疑似病例的上报，6:40同张院长一行又匆匆赶到隔离病区。26日活动板房要按设计好的发热门诊指定位置依次进入，按布局流程图规范放置。由于晚上8:00临时发热门诊要正式开始启用，在启用前的有限时间内，又对陆续到来的医护人员进行各区功能介绍、熟悉环境，各个通道的功能、患者入住分区管理等逐一讲解。现场对医护人员再次进行细节处的严格培训，分区更衣及各类防护用品的使用方法再次演示，对保洁岗位的防护培训也丝毫不放松标准。待一切准备就绪，市区调来的负压转运车已在待命。1月26日24:00，开始转运留观患者。多数是留观病例，每趟只能转运一人，而且每转运一名患者，都要安排专人对负压救护车进行一次有效消毒，十来个患者的转运持续至1月27日凌晨四时，完成了隔离病区的搬迁工作。
王玉新拖着疲惫的身躯回到家，更换拖鞋，发现脚涨得脱鞋竟然困难，卷起裤子洗脚，腿脚肿胀得像刚出锅的发面窝窝，袜子把脚脖子勒了一指深的凹痕，小腿一按一个坑儿！躺到床上，已是早上五点半了，到七点半起床，发现嗓子哑得几近失音。
随着发热患者的不断增多，发热门诊、隔离病区的承载能力凸显不足，王玉新一方面建议建立规范的发热门诊，另一方面建议扩建隔离病区。
接下来，王玉新着手规划设计规范的发热门诊布局图。扒规范、找标准，咨询省市感控专家，利用工作间隙，初步设计出发热门诊布局图，1月31日交专业设计师按需施图。规范的发热门诊目前已在紧张的建设中。
在前期工作中，王玉新给院党委提出了合理化建议：
1、预检分诊点移至醒目位置，立即充实发热门诊医师力量，确保发热患者不在医院“旅游”；分设发热门诊，把有武汉旅居史的发热患者和普通发热患者分开接诊。
2、启用传染病院隔离病区，规范接收留观患者；
3、停用中央空调，避免病区空气污染造成的交叉感染；
4、加强普通病区的管理，每个病区设发热病房和隔离病室，用以处置本病区的发热待查和疑似传染病患者的隔离观察；
5、在传染病院建设规范的发热门诊。
6、设立规范的发热病区，集中收治发热患者，及时发现“疫情相关病例”。
这些建议得到院领导的支持，在国家、省、市出台相关文件之前县医院就已经付诸实施了。
另外，王玉新参与成立了《新型冠状病毒感染肺炎医院感染预防与控制领导小组》，并制定《新型冠状病毒感染肺炎医院感染防控应急工作预案与工作流程》，下发《关于加强消毒隔离制度落实的通知》等文件。
对抗“新冠肺炎”疫情战疫，王玉新说：我没有铮铮誓言，有的是一个共产党员的责任和担当！进一步增强做好疫情防控工作是我的思想自觉、政治自觉和行动自觉。我坚信，有党中央的坚强后盾，在县委、院委的正确领导下，我们的防控战“疫”一定能攻坚克难，取得全面胜利！