杨小军同志始终认真履行职责，严守财经纪律，廉洁奉公，敬业务实，为推进企业改革发展做出了突出贡献，树立了一名共产党员和财务工作者的良好形象。在会计业务上勇于担当。一是在财务战略上科学顶层设计。坚持业务锐意进取、工作不断创新的工作理念。以“财务合规化、管理精细化、效益最大化”为财务工作重点，统筹开展财务预测、计划和分析，以“风险控制”与“业务发展 ”并重为目标，严守财务规则，防范各类风险的发生。二是在财务过程上严格规范标准。严把年初预算、项目测算、月度核算、单项结算、终验决算等各个关口。加强财务控制，制订增收节支相配套的财务管理办法，杜绝不合理开支和浪费现象。积极开源节流，不断降低经营成本，努力提高企业盈利能力。加大考核力度，合理匡算头寸，压缩资金占用，不断提高经济效益。三是在财务细节上保证优化完美，公司产业链长，成本数据、经营数据核算分析涉及的环节多、内容复杂、工作量大。该同志尽职尽责，严格把关，不断完善财务流程，主持了多轮公司财务制度、财务规范和考核办法的编纂和修订，实现了提高效率，奖罚明确。推进了由核算型会计向管理型会计的转变。在改革发展上勇于开拓。在平煤集团内部结算中心工作期间，主要负责集团内部单位月度资金预算及资金结算工作，工作繁杂、事务繁琐，业务繁重，他严守财经纪律，恪守从业规范，从未出过差错。任计算机通讯份公司财劳科长期间，制定合理的财务战略，加强财务制度体系建设，严格履行监督职能，实现了销售利润从500万元到1000万元的跨越。在资本运营方面，完成了集团电视台资产收购及财务报表合并，实现三网融合。完成了信通公司对计算机通讯分公司的收购，提高了企业运营效率，节余企业所得税200余万元。在服务发展方面，2015年主持完成了公司高新技术企业的认定，享受了上级优惠政策，三年节约企业所得税627万元，获得上级科研经费支持和财政拨款100余万元。2017年主持公司清产核资、审计评估及国资委备案和批复，顺利完成公司改制，为加快集团信息产业健康发展打下良好基础。 在熔炼团队上勇于引领。以提高部门员工的整体素质为目标，坚持开展部门业务学习活动，以法律、税收以及财务相关知识为重点，强化财经人员法规意识和专业技能教育，不仅坚持组织部门员工学，还组织相关部门工作人员学，营造了一股勤练业务技能的良好氛围，提升了公司财务管理工作的整体水平，切实保障了财务安全。受到了领导和同志们的一致肯定。