为规范企业班组建设，提升员工综合素质，夯实企业管理基础，平顶山发电分公司以“创建工人先锋号”为载体，通过班组管理、学习、竞赛、安全教育等7项措施加强班组建设，为全面推进企业规范化、标准化建设奠定了基础。
班组管理制度化。根据公司实际，结合“创建工人先锋号”、“白国周班组管理法”、“大学生采煤班先进事迹”等内容，下发班组建设实施方案，方案明确了班组建设的指导思想、总体目标、基本原则、建设内容、工作措施、实施步骤等，内容详尽，可操作性强，为班组规范化建设提供了有力保障。
班组管理机制化。成立自上而下，从公司总经理到各个班组长的建设组织机构，明确岗位职责及工作标准，把各项工作落实到人，使班组工作有分工、有职责、有考核，杜绝了有事没人管、有事没人干的现象。班组每天及时认真记录填写职工出勤考核台帐和请假、销假记录，作为月底考核评比依据。
班组管理信息化。充分利用MIS信息化网络平台，开设班组管理模块，内设班长日志、安全活动、事故预想、政治学习、民主管理、QC小组活动、技术讲课、技术问答、专问讲解、事故演习、班组情况、培训等级等，展示公司班组建设的各方面资讯，为员工提供了一个技术讨论、经验交流、疑问解答等内容的互动平台。
班组学习常规化。紧抓学习型企业建设，结合公司实际，参加百万机组理论学习、同类电厂实习、设备厂家培训、班组讲课、技能竞赛、现场跟踪；下发专项文件，制定读书学习活动方案，搭建职工自学平台，创建“职工书屋”、举办演讲征文、开办研读沙龙、读书学社，开展好书共享、好文征集等员工喜闻乐见的活动，倡导每人每天读书1小时、每月研读1本书，引导职工树立“爱读书，读好书”意识。
班组竞赛规范化。围绕工作岗位，制定竞赛方案，积极组织开展了煤质目测竞赛、计量百日竞赛、电气千次操作无差错竞赛、“三率”劳动竞赛等一系列形式多样的班组劳动竞赛活动；并积极组织动员广大员工，开展了一系列职业技能培训、业务技能比武、征集合理化建议、技术攻关、推广应用新技术等形式多样的劳动竞赛活动。
班组管理民主化。建立班组长选拔竞聘机制，实行公开、公平、公正上岗，并加强班组长业绩考核和动态管理，提升班组长综合素质和执行力。建立健全班组民主管理制度，及时召开民主生活会，建立班组思想网络系统，加大政治理论学习及企业形势教育。
班组劳动安全化。强化安全三级教育，形成每周安全学习、每日班前班组安全会制度。推行“明星自检法”，举行“拒绝违章”签字仪式，加强员工安全教育和安全操作技能培训，强化安全责任意识，提高安全自我防范能力，保障员工在生产劳动中的安全健康。（刘丹青）