正文
“获奖了！咱们的7S创建样板区得了一等奖！”输煤控制室的李工满脸兴奋的向大伙儿通报。5月26日，平顶山热电开展“7S”管理创建第二阶段成果展示评比，通过“晒”成果、“比”高下，进一步激发了班组员工参与“7S”创建的责任感和积极性，也使企业形象“美”出了新高度。
自启动“7S”创建以来，经过了理念灌输、建立标准、探索创新、强化执行，该公司“7S”管理渐入佳境。在样板区打造过程中，各部门踊跃参与，班组及科室成员间相互配合帮助，积极动脑动手，一些新奇实用的整理改善创意、优秀成果不断涌现。其中，针对文明卫生及物品定置定位方面存在的问题，各样板区开展了深度卫生大清扫，将工器具及办公用品种类数量按使用频率进行优化，高标准进行了定置、区隔、标识，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求。除此之外，大到墙体上的理念标语、企业文化宣传栏，小到彩色贴画、花语卡、开关贴，均融入了独具特色的“艺术”元素，体现出员工精益求精的完美追求，成为该公司的一道亮丽风景线，促进了优良企业文化的传播与发展。
此次成果展示评审中，第二批18个样板区全部通过达标验收，展示的各区域“7S”创建前后对比照片，给评委及员工留下了深刻的印象。通过“7S”创建，不仅厂容厂貌得到很大改观，且企业精细化管理和员工的精神面貌得到了质的飞跃。“以前东西总按自己习惯乱放，创建后，大家会自觉区分物品，改变了不良的工作习惯，美化了环境且提高了工作效率。”该公司政工部干事在评审中感慨到。在改造环境的同时，“7S”管理理念也在潜移默化改变员工行为、提高其素养，提升团队的凝聚力和责任感，鼓舞干事创业的士气，企业形象和核心竞争力得到了显著增强。