蒋东同志现工作于中国平煤神马集团焦化事业部，担任主管。焦化事业部主要从事集团的焦化产业的生产经营管理工作，目前，焦化产业是平煤神马集团除煤炭产业以外的的第二大产业。
在去年的工作中，蒋东同志和事业部其它同志一道，致力于集团焦化板块国企、民营合作新机制创新改革工作，充分发挥国企、民企各自的优势，全力打造混合所有制企业的“平煤焦化模式”。在焦化全行业亏损的大背景下，利用我们灵活的经营机制、丰富的资源优势和完善的焦化产业链异军突起，取得不错的成绩，2013年焦化板块完成营业收入447亿元，创历史最好水平，占整个集团营业收入的1/3多，为平煤神马集团做出了较大贡献。同时，参与制定了焦化板块“统一管理、统分结合”的焦炭销售、焦煤采购及集中质检管理工作新模式，并协助领导提炼出“平煤焦炭”品牌参与激烈的焦炭市场竞争，使集团焦炭的市场话语权明显增强，现在“平煤焦炭”已成为中南地区焦炭价格的领导者和风向标，受到舆论和市场的广泛关注。销售是一切生产工作的基础，在市场需求疲软的状态下，尤其重要，去年下半年，蒋东同志几下南京，积极参与开发了南京钢厂焦炭使用大客户，月使用焦炭10万吨以上，有效打开了江苏地区的焦炭销售市场，在残酷的焦炭销售竞争中占得先机。此外，积极做好焦化板块的月度生产经营计划编制工作，根据集团总的计划要求，对所属企业的月生产经营计划进行认真研究，科学编制，动态跟踪管理，及时解决基层单位在执行计划过程中出现的问题，有效保障经营指标的完成。在生产经营管理工作中，认真学习科尔尼报告，全面督促落实焦化产业运营提升工作，专门下发了焦化板块运营提升文件，针对每个单位提出了不同的提升方案和提升目标，分阶段收集总结每个单位的业绩提升工作，下半年整个板块效益提升3000万元以上，取得明显效果。去年，蒋东同志还负责汇总制订集团焦化产业整体发展战略，编制并完善2013-2015年集团焦化产业滚动发展规划；组织、参与年底的建设项目和专项资金决算，督促企业严格按照资金计划执行，全年完成项目计划投资资金额8.52亿元，专项资金2.47亿元。
蒋东同志在日常的工作中能够服从领导，团结同志，凭着对事业的执著追求和敬业精神努力完成好每项工作，得到了领导和同志的一致认可，先后获得了集团科技先进工作者和集团机关劳动模范等荣誉称号。