陈晓宇同志，自2011年担任平东热电总经理以来，在生产经营工作中，重视安全生产，坚持理论学习和实践相结合，积累了深厚电力生产和企业经营管理经验；积极应对电热市场的变化，创新思路，积极应对，千方百计提高企业盈利能力。在工作中形成了注重实效、稳健细致、思路新颖、目标明确的作风。他党性观念强，清廉正直，在职工群众中赢得了良好的口碑。刚刚过去的2013年，他带领团队，以“扭亏增盈”为核心目标，凝心聚力、攻坚克难，通过争电量、降煤价、控成本、强管理，使平东公司彻底扭转亏损局面，实现了投产7年来的首度盈利。
平东热电作为平顶山市唯一热源厂，肩负着市区工业生产、居民采暖的重任。由于热价调整不到位，在政府供热补贴不到位，供热经营极为艰难的情况下，他顾大局、讲政治，克服重重困难，毅然全力承担社会的供热重任。在采暖高峰期，牺牲企业利益，限电保热，保障蒸汽品质稳定、热量充足，确保了平顶山市民渡过温暖祥和的冬季。
陈晓宇高度重视机组的环保改造，通过技术改造，每年减少烟尘排放量约4750吨，氮氧化物近800吨。2013年耗资600多万元，对锅炉加装了低氮燃烧器，使烟气中氮含量降为400/Nm3（国标650 mg/Nm3 ）。他在环境保护上所做的努力，为改善环境、促进平顶山市和谐环保持续发展具有积极意义。
在2013年的电力营销工作中，陈晓宇审时度势、结合当前严峻形势，坚持以扩大电量计划为核心目标，利用供热优势及中水政策，增加年度基础电量600小时；9月份，他果断推迟检修计划，在电价下调前抢发电量8000多万千瓦时；响应政府号召，积极购进省内煤，获煤电互保奖励电量4.8642亿千瓦时，上述营销工作为公司增加电费收入约2.7亿元。2013年，#6、7机组年利用小时数5305小时，高出同类型机组平均数579小时，受到了上级公司的表扬和肯定。
在控制燃料成本管理工作中，陈晓宇与燃管人员共同制定出“控煤价、强对标、优结构、严把关、重掺配”的工作思路，公司节约燃料费用超过100万元。
陈晓宇认真组织、周密部署，深入一线，和检修人员同吃同住，共同攻克技术难题，完成了多项检修技改任务，圆满完成了#6、7机组的检修任务，确保证了机组的安全运行。
在做好生产经营工作的同时，陈晓宇认真践行群众路线，关心职工心声，对职工群众反映的问题高度重视，先后利用旧厂房改建成职工体育馆；认真落实职代会提案，增加了节假日调休、解决了公休和加班问题、职工体检改为每年一次等。为鼓舞士气、促进和谐，举办了丰富多彩的文体活动。2013年平东公司气排球队获得河南公司气排球联赛男女冠军；获得河南公司情景剧表演赛一等奖等。
陈晓宇同志以身作则、敬业奉献，在他的带领下，全体干部职工团结拼搏，被河南公司授予“先进单位”；同时荣获平顶山市“五一”劳动奖状、平顶山市企务公开工作示范单位等多项荣誉。