这是一条令天瑞人为之自豪的生产线——曾经填补了河南省日产2500吨熟料新型干法生产线的空白；
这是一条曾屡次创造辉煌的生产线——投产仅三个月即实现达标，当年实现达产，次年产量超计划10%，创国内先进水平；2008年产量超百万吨，达到了行业同窑型领先水平；
这是一条让天瑞水泥人魂牵梦绕的生产线——始建于2002年3月，2003年1月投产，是天瑞水泥的第一条干法生产线。七年的风风雨雨，七年的酸甜苦辣，天瑞水泥人不知付出了多少心血和汗水……
如今，辉煌再现！
2010年1月23日8:00开始，2010年5月13日10：00结束。整整110天零2个小时！一个史无前例的历史纪录悄然诞生！
天瑞集团汝州水泥有限公司运行7年之久的2500t/d回转窑安全平稳连续运行了110天零2个小时！
曾经那么多坎坷，我们毅然前行；曾经那么多风雪，我们笑着拂去；曾经那么多艰难，我们终于梦想成真！
望着饱经沧桑、历经七年风霜洗礼但依然焕发着青春的生产线，天瑞汝州水泥人胜利的喜悦溢于言表，幸福的泪花淌满了眼眶……
目标点燃梦想
“企业上规模，运转上水平，管理上台阶，全面提升企业形象和可持续发展能力。”天瑞水泥2010年生产经营计划总体指导思想已定。
汝州水泥怎么贯彻这一指导思想？
李法伸董事长为我们指明了方向：“作为天瑞水泥的子公司，贯彻这一指导思想的关键在于：紧紧咬住运转上水平，管理上台阶不放松，两眼向内，优化管理流程，狠抓设备和生产管理，千方百计提高设备运转率，最大限度地提高单位时间的功效，降低能耗，增加经济效益。”
有目标才会有成功。目标如同熊熊烈火，点燃了天瑞汝州水泥人心中的梦想和激情。
于是，“安全平稳连续运行100天”的梦想应运而生。这不是空穴来风，不是天方夜谭。屡创佳绩的日产2500吨熟料生产线，再次被寄予了期望。
天瑞汝州水泥人把自己比作雄鹰，决心用坚实的翅膀，搏击长空！
锁定目标 全力以赴
目标就是方向，就是动力。明确的奋斗目标，给人鼓舞和激励，使人产生勇气和力量。
天瑞汝州水泥人心无旁骛,集中精力，全力以赴，一切围着目标转，一切围着目标干，在新的起点上开始了新的跨越……
设备管理再上新台阶
——完善制度，强化考核。进一步完善设备包机制度，对机修、电气工段的设备包机制度重新调整和修订，全面落实责任制；严格执行定期巡检制度，按时记录，及时处理，工段每月检查一次，分厂每季度考核兑现一次。
——重点设备定时检查。修订主机设备巡检记录表，由当班的运行班长组织，检查并记录，工段、分厂定期、不定期进行抽查，确保每台设备的运行状况，做到心中有数，发现问题及时采取措施排除隐患；对立磨、煤磨等有停机机会的设备，定期、定时、定质检查、检修，不留空挡，寻求一切可能的机会，诊断维护保养设备。
——转变思想，更新观念。变被动检修为主，为主动养护为主，养修并重，力求做到亊半功倍；积极推进预防性维修的现代理念，巩固事后维修的质量，对重点设备的运行状况要有远瞻性，重点监控，重点防护，采取必要的、完善的防范措施。
生产管理力求精细化
——强化巡检，严格考核。加强巡检工的巡检力度，注重落实，严格考核，奖罚分明，对及时发现问题或查找出隐患的予以重奖，对工作不负责，敷衍了事的重罚。
——勤清理，防“梗阻”。加大预热器的清理力度，由过去每班清理一次变为每班清理两到三次，确保预热器通畅，防止堵塞，保证窑内通风，稳定窑况。
——查堵漏，降“热损”。严格排查泄漏点，及时采取堵漏措施，确保热风、热能不泄露、散失，稳定热工，节约能耗，提高设备热效率，实现稳产、高产。
——“吃好料”，燃烧稳，保质量。为提高原煤质量，加大了煤磨的管理力度，降低煤粉水份与细度，想方设法保证原煤的质量稳定、均匀，千方百计满足窑的煅烧，确保燃烧充分、稳定，保证熟料质量。
——强化“中枢”操作技能，严格质量考核。从某种程度上讲，水泥企业中控操作人员的素质决定了水泥企业的命运。中控室是是现代化水泥工艺线的控制中心，履行着设备开停、运行监控和调整控制的职责，“中控操作员就相当于‘大脑’。”中控人员的培养和考核，一直是企业生产技术培训的重点。我们重点强化中控人员的“快”、“慢”、“勤”的技能：“快”即对参数异常变化判断要快，处理突发事件动作要快；“慢”即窑热工况正常时操作要“稳”，不正常时要“养”；“勤”即勤检查、勤分析、勤联系、勤调整。正是中控人员技能的提高，保证了快速准确地解决窑操作中各类突发事件，这成为水泥窑安全平稳连续运行的关键。同时还制定了详细的产量、质量考核细则，严格落实，奖惩兑现。
举杯赞英雄，光荣属于谁
从某种意义上说，2500t/d生产线再创新高有其偶然性，更有其必然性。这不仅仅是因为我们在设备与生产管理上采取了完善的、精细的制度和措施，更关键的是，我们拥有一支能征善战且具有高度的责任心、良好的工作作风、强烈的主人翁意识的众多高素质的优秀干部员工队伍。
举杯赞英雄，光荣属于谁？
属于这些视“责任重于泰山”，为生产线安全平稳连续运行立下汗马功劳而又默默无闻的新时代最可爱的人!
机械主管翟志远，积极践行预防性维修的杰出代表。
篦冷机二段传动梁经常开焊！这是一个很头疼的问题，如果是常规思维考虑，无非就是开焊检修，再开焊，再检修，检修工跟着设备走，经常是苦不堪言，而且如不能及时处理就会致使梁折断，造成停窑。翟志远同志经过冷静分析，凭着丰富的职业检修经验，果断采取了灵活机动的应对措施：让操作员对篦冷机采取先推后压的办法，留出必要的原料时间，适当关停二段部分风机，提前准备好工具，组织专干人员进入篦床下面快速处理。为防止因此问题致使设备出现故障，确保窑的正常运转，每隔7—10天便采取同样的办法检查处理。实践证明，该办法对排除此类设备隐患，保障设备正常稳定运行是行之有效的。在具体操作过程中，还可根据现场情况进行优化，达到预期满意的效果。他还针对设备状况，制定了详细可行的维修保养方案，做到未雨绸缪。具有预见性思维的翟志远同志，预防性检修的现代化理念在他身上发挥的淋漓尽致。
电器主管尚志强，设备诊断、巡查的技术高手。
长期的工作实践，使尚志强同志练就了一双“火眼金星”，许多难以察觉的设备隐患在他的巡查下瞬间“原形毕露”。一次他在巡检时，及时发现2#空压机电机温度过高，立即组织工作人员打开电机端盖，对冷却风道积垢进行清理，及时更新轴承润滑油。及时正确的处理措施，确保生产系统的正常运行，避免了公司不必要的损失。
机修工王合兴、魏锋杰，具有高度责任心的优秀员工。
一个优秀员工，不仅仅在于善于解决问题，更重要的还在于善于发现问题，具有高度的责任意识。王合兴、魏锋杰两位同志一次在煤磨定检时，对煤磨通风机联轴器柱销检修过程中，意外发现电机前轴承有异常声音，经现场确认为轴承散架，由于煤磨停机时间有限，考虑到该轴承还能运转，决定采取先开启煤磨准备条件，待煤粉仓满后更换。由于发现及时，准备充分，故障得以排除，同时避免了一起设备事故的发生，保证了磨机的正常运转。试想一下，如果只是为检修联轴器柱销而检修，电机前轴承问题没有发现，或者即使发现了，没有高度的责任心，不去主动采取措施，后果将会如何？
一百天来，天瑞汝州水泥公司涌现出的可歌可泣的优秀干部员工还有很多，他们在自己平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。正是他们，新时代最可爱的人，用自己火热的青春和汗水铸就了辉煌！
一百天的辉煌
“安全平稳连续运行110天”所取得的成就是辉煌的：
产量完成28.5万吨，质量稳定、f-Ca0合格率达到86%以上，立升重合格率100%。
意义更是非凡的：
一百天来，天瑞汝州水泥人发扬“万众一心、众志成城,不怕困难、顽强拼搏,坚韧不拔、敢于胜利”的精神，谱写了一曲曲战斗、拼搏、胜利进行曲，演奏了一场雄浑激昂、铿锵有力的“天瑞大合唱”！
一百天来，天瑞汝州水泥人秉承“勤奋、诚信、创新、拼搏、共赢”的天瑞精神，再次创造了奇迹，在天瑞水泥，乃至整个天瑞集团竖起了一座美丽的丰碑！
再启梦想 拥抱未来
“轻舟已过万重山”。昨天的“丰碑”已成历史，我们没有理由自我陶醉，更没有理由沾沾自喜而停滞不前。昨天“纪录”的诞生，孕育着新的标准的产生。新的标准将促使我们站在一个更高的起跑线上前进。畅想未来，再启梦想，我们期待着下一个安全平稳连续运行更高运转率的新纪录再次从我们天瑞人手中诞生！ （天瑞集团 徐伟新 李仁义）