2011年5月1日，平顶山市传来喜讯，让舞钢三合盛机械制造建筑安装公司的员工脸上挂上了满意的笑容：该公司荣获平顶山市五一劳动奖状。
三合盛机建公司共有职工935名。2006年实现改制后，公司为了激发广大职工拼搏进取、爱厂如家的热情，积极开展了“三合盛是我家，兴旺靠大家”和“齐心协力兴家园”系列活动。他们紧紧围绕生产经营，掀起人人比奉献、人人争先进的热潮。
2010年，为降低经济危机给公司带来的不利影响，广大职工围绕“保质量、保工期、保结算、保回款、保工资、保不亏”的目标，大力开展劳动竞赛，最大限度地调动职工积极性和创造性，推动职工技术素质迈上新的台阶，较好地促进了生产任务的完成。在竞赛中，他们做到“四个结合”：一是把劳动竞赛与生产经营相结合。面对市场开发难度越来越大的状况，工会适时开展劳动竞赛，比合同、比回款、比结算，激发销售人员的积极性和热情，为公司各项经营指标全面、超额完成加油鼓劲；二是把劳动竞赛与公司重点任务相结合。钢板预处理合同是舞钢公司重点出口合同，数量大、吨位高。工会紧紧抓住钢加公司合同饱满的良好机遇，积极开展劳动竞赛，在人员、设备不变的情况下，不断刷新产量记录；三是把劳动竞赛与任务目标相结合。A514钢板主要用于深海采油平台，属国家重点工程用钢，意义重大，工期要求非常紧。为了不影响工期，工会及时开展劳动竞赛，提前完成任务，为下道工序赢得了宝贵的时间；四是把劳动竞赛与提高职工素质相结合。通过劳动竞赛，在公司营造出了比技术、比效率、比产量的良好氛围，广大职工积极学习，自我加压，苦练技能，激发出旺盛的求知练艺的进取欲望；五是把劳动竞赛与弘扬劳模精神相结合。在劳动竞赛中，他们加大宣传力度，弘扬涌现出的先进人物和班组，为广大职工树立标杆，激发职工奋勇拼搏的精神。当年，该公司工会共开展劳动竞赛32项，发放劳动竞赛奖金20多万元。
他们还以巩固销售、稳定生产、提高质量、技术创新、完善工艺、改进流程为重点，发动职工围绕小建议、小节约、小经验、小方案、小改革等想办法定措施，鼓励员工为公司生产经营献计献策。并将征集、采纳职工合理化建议工作作为一项长效机制，做到经常化、制度化，随时征集、评审、采纳、实施，让职工的聪明才智得到充分的挖掘和发挥，变职工的金点子为现实生产力。1至12月份共收集合理化建议137项，采纳并实施96项，为公司节约成本40余万元。
2010年，由于广大职工与企业团结一心，共克时艰，全年共承接钢板加工及机械制造合同2.36万吨，完成工艺产量12.35万吨，利润18万元，实现了既定目标。