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自2011年以来，纺织品市场持续低迷，企业处境十分艰难。为应对严峻的市场形势，渡过困难时期，近日，平棉集团大力开展历行节约、降低成本、压缩费用、挖潜增效活动，并召开了动员大会安排部署，要求各级管理人员从保生产经营、保职工收入、保企业生存的高度，从严控制各项费用支出，将有限资金用在最需要的地方，保证企业生产经营的平稳运行。
为了做好这项工作，平棉集团制定下发了《关于加强大力开展历行节约、降低成本、压缩费用、挖潜增效工作的实施方案》，从生产经营流程全方位强力推进，制定了降低原料采购价格，降低原料消耗；原材料价格与质量；外购纱价格与质量控制；降低回丝率、提高制成率；节约用电、浆料单耗等18项历行节约的考核指标，明确了考核责任人及奖惩办法。动员大会结束后，各单位立即行动，大力宣传历行节约的重要性，并针对各单位实际制定出具体的节约措施。平棉工会围绕这一中心，在全体职工中开展了“我为节能降耗做贡献”活动，教育广大职工树立良好的节约意识，从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，节约一滴水、一度电、一两棉、一团回丝、一吨汽，严防“跑、冒、滴、漏”和奢侈浪费行为，杜绝“长明灯”、回丝乱扔等现象。鼓励职工运用独特的节约技巧，为节能降耗出谋划策，献计出力，提倡修旧利废，变废为宝。同时，紧紧围绕制约生产经营的重点、难点问题，引导职工运用新技术、新工艺、新材料、新思路、新方法，解决企业能耗高、浪费大等急难问题，通过小改小革、技术改造、技术攻关等活动，充分发挥职工的聪明才智，努力争当“节约标兵”，为厉行节约、挖潜增效、节能降耗、降低成本做贡献。