地面出事故，10次有9次是快；井下出事故，10次有9次是慌。——白国周
“国周，很棒！从他那里出来一个人，就能当好班组长。”连日来，记者在中平能化集团七星公司采访时，别的班组提到白国周班组均羡慕地称道。
是的，班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿安全措施的最终执行单位，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营。白国周，一个书写了新时代煤矿工人“传奇”的班组长，不但带出白国周安全班组，而且培养出13名班组长。这些班组长也带着各自的班组续写安全班组的“神话”。
白国周班组成了名副其实的“黄埔班组”。
其实，这些班组长也曾是普通职工，他们的成长，缘于白国周的言传和身教。
刘应伟的新生活
“如果不是国周老兄的帮助，我就不会有现在的生活。”8月14日，性格内向的刘应伟说起白国周，激动得脸色微微发红。
今年30岁的刘应伟在老家学的是厨师，还拿到了省级二级厨师资格证。婚后由于夫妻两人长期在两个地方打工，结婚不到两年，他们就离婚了。刘应伟的心情坏到了极点，一气之下，扛起行李来到七星公司，当了一名农民合同工。
刚上班时，刘应伟干啥都是应付了事，出勤也不正常，有时一个月出勤还不到10个班。所以，他到哪个班干不了多久，就被班组长“请退”。在调换过几个班后，刘应伟2003年被调到了白国周班组。
对此，班长白国周看在眼里，记在心中。
白国周在吃饭的时候和刘应伟坐在一起，面对面交谈。第一次，刘应伟有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心迹：妻子离他而去，一个女儿留在身边，这一打击，让他干什么事都提不起精神。
“只要在井下好好工作，一切都会再有的。”白国周鼓励他。为了激励他，白国周还当着全班人的面和他击掌：如果当月上够保勤班，就用自己的钱请他和全班人撮一顿。
在接下来的日子里，白国周一边鼓励刘应伟多上班、多出勤，一边手把手地教他安全生产的知识和技术。那个月，刘应伟安全出勤25个班，白国周果真请了他和工友。
“拿着比以前多得多的工资，看着白国周的真诚劲儿，我受到了很大震动。”刘应伟回忆道。
从此，刘应伟脸上有了笑容，上班正常了，干起活儿来卖劲了。很快，刘应伟就熟练掌握了一线掘进工的各项技能，成长为骨干。
工作上的付出，也让刘应伟的生活得到回报。2005年，他又组建了新的家庭，后来又有了一个可爱的女儿。
由于工作出色，2008年初，经白国周的推荐，刘应伟被队里任命为副班长。前不久，他又被队里推荐为安全群监员。
从去年底开始，刘应伟积极复习功课，准备今年报考平顶山工业职业技术学院。他还准备买一套大房子，把父母接过来一起住。
如今，刘应伟虽不在白国周的班组了，但两家人经常走动，俨然一家人那样亲。
兄弟班长
“俺兄弟俩都是白班长带出来的，没有国周的帮助，就没有俺们的今天。”胡会选和胡会召兄弟俩异口同声地说。
胡会选今年35岁，胡会召34岁。2002年2月，他俩一起进矿，经过培训后又一起分到了白国周的班里。
白国周像对待其他工友一样热心细心，干活儿时手把手地教。肯学又有悟性的胡氏兄弟很快成了工作上的行家里手。
进矿不到3年，胡氏兄弟先后被队里提拔。2007年，胡会召调到掘进三队当班长。2008年，胡会选调到开拓一队当班长。
双双当了班长的胡氏兄弟，不仅把白国周教的技术用到了工作中，也把白国周管理班组的经验“移植”了过去。
胡会选的班里有一名职工不好好上班，他跑了上百公里到这名职工家里了解情况，和风细雨地和他聊天，鼓励他把眼光放远。
胡会召当班长后，努力向白国周看齐，在班里事事以身作则，干活儿自己挑重的、分工分主动吃亏，他班里的10多名工友拧成了一股绳。目前，他已在掘进三队工作了19个月，他的班有18个月是队里的安全先进班。
“黄埔学员”邢朝利
2004年12月，邢朝利来到七星公司，分到了白国周班组，俩人还正式签了师徒合同。
从那时起，白国周的一言一行、一举一动都深深影响着邢朝利。不到两年，邢朝利就升任班长。
2008年3月的一天，邢朝利带领同班的5名工友升井。大家一块儿干了8个小时的活儿，还要走近5000米才能到井口。当时恰好有两部电车，按照规章要求一部电车只能坐两个人，一次可以载走4个人。但让哪两个人走路呢？邢朝利和另外一名副班长对视了一下，不约而同地往巷道里指了指，摆手让 4名工友坐电车先走，他俩步行回去。
谈起这件事，邢朝利说，老班长白国周多次对我们说，地面出事故，10次有9次是快；井下出事故，10次有9次是慌。因为越临近下班，人的精神越不容易集中，一走神儿就有可能出事故。
“作为班组长就要比别人多吃苦、多干活儿，这样大家才能服气你、尊敬你。这些都是我在白班长那里学到的。”邢朝利说。
宋德松、叶振立、薛二孩、胡会选、胡会召、邢朝利、刘应伟……在白国周的培养和影响下，从白国周班组里走出来的班组长个个都是冲锋在前、战斗在前的生产标兵。他们继承并发扬了白国周的好做法、好经验，使所在班组成了安全生产的模范班组。(记者杨沛洁 通讯员李月萍)
[短评]言传与身教
兵熊熊一个，将熊熊一窝。这句话形象地道出了领导在一个单位的重要性。
白国周，不仅带出白国周安全班组，而且培养出13名班组长。这些班组长也带着各自的班组续写着安全班组的“神话”。
这些班组长的成长，缘于白国周的言传和身教。
所谓言传，就是用言语来传授。白国周把自己多年来勤学苦练积累的经验和教训，毫不保留地传给班里的工友，发现他们心理上的问题，及时劝导、鼓励，让他们轻装上阵，愉快工作。
所谓身教，就是用自己的行动作出榜样。白国周爱岗敬业、刻苦钻研、率先垂范的精神，也在潜移默化中教育了工友。他培养的班组长继承和发扬了白国周的精神，带出了一个又一个安全班组。
言传与身教，是培养人、塑造人的两种重要方法，二者相辅相成。通过言传，进行理论教育，让人明白为什么要这样做；通过身教，进行实践教育，让人懂得应该怎么样。这种理论与实践相结合的教育，更实用，对人的帮助也更大。
任何一个人的成长、进步与成功，都离不开个人的努力与奋斗，更离不开领导的言传与身教。这就是白国周带出响当当“黄埔班组”的秘诀，也是白国周给我们的重要启示。
