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在加强班组建设中如何亮实招出实效？今年以来，平东热电通过建章立制、调研交流、抓实载体、强化基础，对企业班组建设管理提升进行了有益的探索，取得了良好的效果。
建章立制，激发活力促提升。从强化组织领导、完善规章制度入手，通过制定加强班组建设的目标推进计划、实施方案、考评细则，形成了“党政领导、工会牵头、各口配合、逐级负责、基层实施”的班组建设机制，将班组建设与评选先进、业绩考核挂钩，激发全员抓班组建设管理提升的积极性。
调研交流，相互促进同提高。组织人员采取座谈、查阅资料、实地查看等形式深入班组调研，详细掌握班组运作状况、班组管理存在的难点、影响工作效率的因素等情况，提出切实可行的解决办法；派骨干人员到兄弟单位取经学习、召开班组长交流会，推广应用优秀班组的先进管理经验以及特色班组文化。
抓实载体，提升技能强素质。以开展“创建学习型班组，争当知识型员工”活动为载体，组织开展班组长管理知识培训、班组技术培训和技能比武、实战演练等活动，提升班组人员的技能素质；通过科技攻关、修旧利废、QC小组活动解决生产实际问题；做好班组长培养选拔、“明星”评选，激发班组人员创先争优的热情。
夯实基础，规范管理上台阶。建立完善班委会，设立班组“五大员”，明确分工，细化任务；完善班组台账管理，统一印发8个方面的班组活动记录本。同时，结合生产班组工作特点，增加节能创效、运行分析、巡检检查等记录本和设备台账、无泄漏台账、办公机具备品管理等电子台账；通过公司不定期抽查、部门检查、班组间互评的方法，促进班组各类日志和台账更加规范。(汤丽萍 )