国家级农业产业化重点龙头企业——河南巨龙生物工程股份有限公司，切实把职工民主管理作为事关企业持续发展的重要工作抓紧抓好。通过不断完善职代会制度、坚持推进厂务公开等有效形式，保证职工民主权利，增强职工的向心力、凝聚力和工作积极性，实现了职工队伍和谐稳定，企业持续健康发展。
公司董事会认为，厂务公开是建立现代企业制度的内在要求，是推进基层民主管理的客观趋势，企业要持续发展，必须要调动起全体员工的智慧，通过厂务公开的制度化、经常化，进一步扩大提高广大职工参与民主管理、民主监督的范围和水平，才能不断增强企业的竞争力。
在工作方法上坚持抓住重点。一是将公司建设发展和生产经营管理中的重点难点公开。将农产品深加工产业发展前景、面临的机遇和挑战、存在的困难与风险、公司中长期发展规划、年度生产经营目标任务、重大技术改造项目，通过职工代表大会及时公开，向员工“亮家底”，调动和增强员工的责任感和危机感，通过职工代表提案真诚征求意见建议，共商大计、共谋发展。二是将涉及职工切身利益的热点公开。将工资集体合同的协商签订和履约情况、工资奖金的分配考核办法、福利待遇、养老金、医疗金的执行情况、员工培训制度等方面工作，利用简报、黑板报、公开栏、行政办公例会等形式，定期公开公布。三是将广大职工关心的敏感点公开。对规章制度、干部聘用、组织发展、民主评议干部、职工岗位安置、“技改创新能手”和“优秀员工”评选、工程材料购进等问题，做到层层宣传，政策透明，确保在制定和操作全过程中公平、公正、合理，使每一项制度措施的实施，都能够得到员工的拥护和支持。
在工作措施上做好四个结合。一是将厂务公开与企业持续发展有机结合。逐步按照可持续发展需要建立起决策、执行、监督体系的要求，加强基础工作，完善规章制度，把企业的生产、经营、管理和发展规划等各项工作决策的确定、计划的制定、实施的过程全程向员工公开，真正使民主管理、民主监督落在实处。二是将厂务公开工作与与员工自觉发展有机结合。把涉及到每个员工的切身利益的规章制度进一步完善和落实，积极创造一个公平、公正、公开的竞争环境。通过公开及时准确地让每一名员工都清楚地了解到自己和别人的素质高低、技能强弱、管理水平、贡献大小和荣誉奖励，让每一名员工心中有杆秤，促进了员工的思想转变，学比赶超、岗位创优的氛围蔚然成风，在生产中不论是设备、供应还是生产一线技术人员，急公司所急、想公司所想，查漏补缺、废旧利用、增收节支成为日常工作的正常流程，以最低的成本创造最大的效益已经成为大家的共识，工作的积极性、主动性提高，爱岗敬业、创新奉献精神增强，主人翁意识不断提升。三是将推行厂务公开与建设优秀企业文化有机结合。企业精神、经营理念、发展目标的内涵内容公开，群策群力、不断完善，先进的企业理念和优秀的企业文化深入到每一名员工思想中，使公司的全体员工都能够在一个共同的价值观念的引导下，把思想情感和命运同企业的兴衰联系在一起。形成为一股为产业化发展而努力的强大精神动力，落实到行动中，形成一股强劲的凝聚力和向心力，在企业发展中实现自我价值而努力工作。四是将厂务公开工作与形势任务有机结合。年初，随着禽流感疫情的蔓延，氨基酸等主要产品市场受到了严重冲击，部分车间出现了暂时性的减产和停产状态，全厂职工一度出现了恐慌状态。公司工会发现苗头后，立即深入到车间班组，了解职工的思想动态，并认真分析，积极寻求解决办法，稳定职工队伍。在公司工会的积极努力协调下，促成召开了公司董事会、公司及各分厂管理层和职工代表们共同参加的“面对面质询，阳光下解惑”座谈会。针对职工提出的近期公司经营情况怎么样，下一步怎么办，是否会持续减产、出现减薪、裁员等最关心的问题，董事长刘光和公司领导一一进行了认真的分析，对加强高科技产品研发、强力开拓市场、继续保持稳定生产、稳定岗位、稳定工资，进一步加大员工专业技能培训，解决生产过程中的技术性难题等进行了互动解答，并公布了自己的邮箱与QQ号码，方便职工及时反映意见和建议，进一步畅通沟通交流渠道。通过面对面的互动对话交流，使员工与管理层近距离接触，在相互信任、相互理解的基础上，真诚倾听的职工呼声和愿望，用真情疏导职工情绪，拉近了企业与职工的感情，增强了广大职工的归属感，激发了广大职工爱厂热情和向心力，在促进职工队伍稳定和企业持续健康发展中起到了重要作用。（雷红阳）