正文
为不断丰富和拓宽厂务公开、民主管理和民主监督的形式，落实好职工的知情权、参与权和监督权，中电投河南电力有限公司平顶山发电分公司精心运作、强化措施，推动厂务公开工作深化发展。
一是建立领导机制，由公司党政主要领导牵头，负责研究、决定厂务公开的计划、措施和其他重要事项，指导厂务公开的落实；二是建立监督机制，从职工代表中选聘若干名厂务公开监察评议员协同公司纪委组成监督检查小组，设立厂务公开联系电话，听取职工的意见和建议，加强对公开事项和内容的真实性、及时性、合法性的监督检查，确保厂务公开的质量和效果；三是建立制度体系，规定厂务公开的内容、形式、程序、时间，同时建立“企业、部门、班组”三级公开网络，确保厂务公开的规范化运作；四是抓好职代会这个主渠道，切实把职代会开成干部职工共商发展大计的协商会，解决落实好职工提案，深化厂务公开工作；五是坚持民主监督制度，制定了《“三重一大”决策制度实施办法》，明确了涉及职工切身利益的重要事项被职代会否决的方案不得强制执行；坚持职工代表评议领导干部，并推行重大决策、重大事项、重要任免职代会无记名投票表决，充分体现职工的意愿；六是创新载体，通过建立QQ群、召开政工例会、周生产例会、经济活动分析会、安全生产分析会、中层以上干部会，各种类型的座谈会和专门会，搭建沟通联系的平台，确保知情权、参与权，并注重从企业到部门到班组的三级网络公开，推进厂务公开向基层班组的延伸，切实维护好基层员工的民主政治权益确保厂务公开向纵深延伸；七是成立厂务公开领导小组和监督检查小组，不定期对厂务公开进行检查，确保厂务公开的顺畅运转，促进厂务公开顺利实施。（刘丹青）