张宗善，男，44岁,高中文化, 中共党员， 张宗善自进厂十几年来，从一名看网工、维修工、电工到调度、车间主任和分厂厂长，现任公司工艺技术部经理兼二分厂厂长。他从一点一滴的从基层做起，将自己的毕生精力奉献给公司事业。
带好领导班子、管好基层干部、抓好队伍建设。
“领导干部要时刻做好表率”，张宗善是这样说的，也是这样做的。凭着过硬的技术，他敢于管理，善于管理，勤于管理。张宗善原来只是2#机和1#机的车间主任，在生产过程中不断学习，掌握了许多造纸技术。伴随着公司制度的变革，撤销工段建立分厂，小单位要逐一合并成立一分厂，由张宗善亲自挂帅任厂长一职。面对压力他欣然接受，变压力为动力带领一分厂员工，以生产组织统领全厂工作全局，将分厂内部工作贯穿于生产组织工作的各个方面，带领分厂班子成员，通过带领队伍找症结、破解生产难题，使一分厂产量稳重有升，消耗明显下降，生产形势一片利好。
一分厂当生产稳定后，生产部领导再次找张宗善谈话，提出二分厂需要技术人才，要求张宗善去二分厂任领导，张宗善用瘦小的肩膀再次挑下了这个重担，他说：“领导干部在关键时刻就应该为公司分忧解难，会尽全力做好工作，稳定生产，不让公司操心。”多么简单朴实的一句话，折射出了我们干部崇高的思想，再次彰显了张宗善的宽阔胸怀。事实果真如此，不出三个月，二分厂现场管理和产量等各方面都呈现出了骄人的成绩。
虚心学习、善于请教、公破技术、做好员工表率。
他是一位学习型的领导，也是一位民主意识很强的领导。凡涉及分厂的重大决策、重要工作等都要进行集体商议，而且凡事先从自我做起，率先垂范。
原来担任生产调度和主管一分厂时，意识到了自身技能的不足，利用公司聘请外部技术骨干来指导工作的大好时机，张宗善经常把技术人员请到车间，通过现场请教、学习和专家的指导，掌握了许多技能，还经常拿着自己微薄的工资请技术人员吃饭......，不仅提高了自身的技能和管理水平，使学到的东西发挥和应用于生产管理之中。
2019年上半年，二分厂电控柜故障频繁，严重影响生产，而每更换一块电路板就需要三万多元的费用，张宗善会电器方面的知识，他和电工认真分析故障发生的原因，掌握大量的第一手资料后，向公司提出了技改建议，用智能模块替代电路板，此项技改获得了成功，故障率下降了近80%。
上下沟通、相互协调
调整生产工艺、确保生产顺畅。
张宗善不仅能够谦虚谨慎，诚恳待人，而且在工作和生活中多与领导和同事进行沟通和交流。担任二分厂和工艺技术部领导以来，如果在晚上生产不正常的情况下，他会第一时间电话沟通销售人员调整生产订单；如果是白天他积极的跑到生产部、销售部等相关部门找领导汇报情况，协调订单，然后调整工艺，然后蹲在机器旁仔细的查找问题，一直到问题解决后及时组织班组长人员召开座谈会，详细分析原因，以便于今后能够将生产难题消除到萌芽状态之中。公司领导表扬张宗善能够放下厂长的架子，做到了嘴勤、腿勤，遇到问题及时和部门协调，确保了生产的正常和产量的提高。
张宗善带领相关人员成功研究加色纸代替报纸面浆工艺，每吨报纸价格在2130元左右，而废纸每吨在1500元左右。纸机每生产一吨成品纸使用加色颜料约10元，根据报纸浆和废纸浆的差价计算，使用加色颜料每生产一吨成品纸比使用报纸浆可节约40元，每月按照计划生产15000吨计算，全月可节约成本约六十万元。
勤俭节约、关爱员工、团结一切可以团结的力量
在生产中发挥重要的作用
伴随生产成本的不断的提高，吨纸利润降低等不良趋势，制定了节能降耗措施，在保生产的同时把节能降耗工作列入了管理的重点。为防止员工过分浪费资源，让员工从身边做起，牢固树立节约意识，从节约一度电、一滴水、一张纸入手，树立了创建节约型车间的良好风尚。针对水、电、汽等消耗明确了节约金额，并强调了从哪些方面入手，确保目标的实现，按照考核制度月底对三班严格考核，并把成本纳入到绩效考核之中。为了做好榜样和表率，张宗善从控制经费做起，开源节流，不该花的每一分钱坚决不报，在本人厉行节约的倡导下，分厂经费累计出五位数字，并积极购置了电脑等办公用品，切实做到了钱花在刀刃上。
“火车跑得快，全靠头来带”。班组及员工积极响应号召，坚持做到了冲地洒水不用清水，改变了清水管道的口径，维修工修旧利废，加强设备的维护与保养，控制和降低维修费用。通过一系列卓有成效的改革，促使综合成本指标明显下降。
张宗善在严厉的背后又带着对员工的关爱工作，哪位员工有事了会积极的帮助解决，哪位员工的家属或者自己有病了，买东西前去探望，问长问短、问寒问暖，用真诚打动了每一位员工，2019年二分厂张阁家属患病进入重症监护室，张宗善亲自捐款一千元，并号召本车间员工献出爱，先后为张阁捐款三千多元。他们努力工作在生产一线中，为车间、分厂的管理贡献着自己的力量。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
重视安全工作，张宗善始终把安全生产作为管理工作的核心，始终抓好安全这件头等大事，保证车间班组安全生产无事故的发生，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。张宗善坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生，形成了人人讲安全，人人要安全的氛围，在他担任一分厂和二分厂负责人期间，确保了安全生产无事故的目标。
年轻有为，办事干练，待人真诚，工作扎实的张宗善，是公司生产系统的顶梁柱。他凭着对工作的执着追求，用真情和汗水谱写出了一曲曲动人的敬业之歌，连续几年来被公司评为“先进工作者”、“突出贡献奖”、“优秀领导干部”、“优秀党员”等荣誉称号，他无怨无悔的为公司事业的发展贡献着自己的力量。
